5月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新先后到直屬分公司和六分公司開(kāi)展工作調研。

直屬分公司調研現場(chǎng)

六分公司調研現場(chǎng)

調研會(huì )上，鄧少新認真聽(tīng)取分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等工作情況匯報，詳細了解面臨的困難，充分肯定取得的工作成果，對分公司發(fā)展遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行“一對一”指導，同時(shí)對做好下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是堅定發(fā)展信心決心。面對當前復雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，分公司領(lǐng)導班子要以堅若磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，堅持“穩”字當頭，冷靜分析、緊盯指標、迎接挑戰，全力保證分公司平穩發(fā)展。二是尋求管理水平突破。要充分結合當前行業(yè)形勢，強優(yōu)勢、補短板，以“人均產(chǎn)值”“人均費用”兩項指標作為分公司發(fā)展的風(fēng)向標，不斷優(yōu)化人員配置，加強人才培養，完善管理制度，解決影響發(fā)展的“瓶頸問(wèn)題”。三是尋求經(jīng)營(yíng)能力突破。要提高站位，關(guān)注市場(chǎng)變化，適應新環(huán)境、聚焦新目標，大膽轉換經(jīng)營(yíng)思路、努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新渠道，從變化中發(fā)現機遇，從問(wèn)題中尋求出路。四是做好“三力”提升工作。要以“三力”提升行動(dòng)為指南，指導虧損項目和停緩建項目的整治，以“馬上辦”的效率、“釘釘子”的精神、“敢擔當”的魄力提升分公司管理力控制力執行力，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。

公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇陪同調研并就人才工作等提出指導建議。分公司負責人匯報工作。分公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人等參加。