1月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第五分公司召開(kāi)2021年度工作總結會(huì )暨2022年第一季度安全生產(chǎn)會(huì )。公司安全總監、副總經(jīng)理張強出席并講話(huà)。

張強認真聽(tīng)取分公司2021年工作總結匯報及2022年工作計劃，對分公司2021年度主要經(jīng)濟指標完成情況表示肯定和表?yè)P，希望分公司找出不足、明確2022年工作方向，對分公司做好2022年工作提出五點(diǎn)要求。一要抓實(shí)基礎管理工作，強化項目工作策劃，貫徹落實(shí)各項管理制度、工作方案，并與供應商、隊組等進(jìn)行有效溝通，強化風(fēng)險防范及化解，切實(shí)有效抓好項目管理。二要進(jìn)一步加強成本風(fēng)險、法律風(fēng)險、安全風(fēng)險防控工作，保障各項工作有序高效推進(jìn)，保障分公司穩健發(fā)展。三要以效益論英雄，堅持“穩中求增、穩中求好、穩中求變”基本方針，強化利潤管理措施，甄選優(yōu)質(zhì)項目，增加自營(yíng)項目占比，進(jìn)行精細化管理，降低成本。四要強化黨建及人才培養工作，堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，積極建設高素質(zhì)人才隊伍，為項目管理提供源源不斷的高素質(zhì)人才，不斷提升項目管理水平，全面開(kāi)拓區內外市場(chǎng)。五要全面做好春節前維穩及春節后復工工作，全面排查各項數據及不穩定因素，強化溝通，及時(shí)在項目部“圍墻內”解決問(wèn)題，保障平穩度過(guò)春節，同時(shí)全面開(kāi)展節后復工籌劃，保障返工率，有效實(shí)現復工復產(chǎn)。

分公司總經(jīng)理郭躍民總結2021年度各項工作完成情況并部署2022年工作計劃。在部署2021年一季度工作及謀劃全年工作思路時(shí)，郭躍民指出了分公司項目經(jīng)理管理團隊、部門(mén)管理項目、項目迎檢等存在的問(wèn)題，并提出七點(diǎn)要求。一是持續強化經(jīng)營(yíng)龍頭地位，全面開(kāi)拓廣西區內、華中及華東市場(chǎng)。二是貫徹全員經(jīng)營(yíng)戰略，多形式、多渠道推進(jìn)項目承接。三是強化商務(wù)管理，全力推進(jìn)“業(yè)財一體化”。四是堅持優(yōu)化人才結構，統籌人才培養及引進(jìn)工作。五是貫徹落實(shí)以項目為中心，提升管理力量。六是重點(diǎn)推進(jìn)清收回款，全力抓好維穩工作。七是堅持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)分公司健康發(fā)展。

分公司各分管領(lǐng)導部署2022年工作，各部門(mén)負責人及項目經(jīng)理匯報2021年工作總結及2022年一季度工作計劃。會(huì )議還對分公司2021年度“沖刺四季度、實(shí)現全年紅”勞動(dòng)競賽優(yōu)秀項目進(jìn)行表彰。

會(huì )議采取現場(chǎng)會(huì )與視頻會(huì )相結合形式，分公司領(lǐng)導班子成員，部門(mén)負責人及項目經(jīng)理參加。

會(huì )議現場(chǎng)

頒獎合影

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