1月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)2021年年終工作總結會(huì )。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義出席并作總結講話(huà)。公司總法律顧問(wèn)、監察法務(wù)審計部主任、法律事務(wù)服務(wù)中心總經(jīng)理馬鴻坤參加。

岑廷義向分公司全體員工表示慰問(wèn)，認真聽(tīng)取分公司2021年度工作總結匯報及新一年工作部署，對分公司2021年各項管理工作進(jìn)行總體點(diǎn)評，就分公司高質(zhì)量做好2022年各項工作提出五項要求。一要繼續加大經(jīng)營(yíng)力度。要堅定舞好經(jīng)營(yíng)“龍頭”，杜絕松懈心理，有力加強自營(yíng)項目承接力度，要在公建項目、新基建方面找準著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )造新成效，取得新突破。二要以項目為中心、圍繞創(chuàng )利潤開(kāi)展新一年各項工作。要抓住建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，精細化開(kāi)展各項業(yè)務(wù)管理和現場(chǎng)管理，高效、精準、精細落實(shí)好“3+1”項目管理、安全質(zhì)量管理、成本管理、工期管理等各項工作、各個(gè)環(huán)節；要將工作分解到每月、每季、每周來(lái)落實(shí)，爭取把各項工作做到最好，精益求精，避免遺留問(wèn)題。三要創(chuàng )造性推進(jìn)歷史問(wèn)題處置。要大膽創(chuàng )新，多研究、多跟相關(guān)方溝通，多出新舉措新方法，下大力度處置歷史遺留問(wèn)題，下決心甩掉大包袱，爭取新一年在處置歷史遺留問(wèn)題方面有較大的進(jìn)展和突破。四要創(chuàng )新性抓好人才隊伍建設。分公司層面，要圍繞人才培育、人才考核、人才使用進(jìn)一步明確人才培養規劃，要結合分公司當前用人需求，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，通過(guò)項目平臺壓擔子、提要求，積極建設一線(xiàn)精干團隊，著(zhù)力培養一支敢擔當、綜合能力較強的高素質(zhì)人才隊伍；要科學(xué)設計考核方法，強化過(guò)程考核和管控，通過(guò)考核查短板，促提升，杜絕論資排輩，要為真正有能力、想干事、干成事的員工創(chuàng )造更大的平臺。員工個(gè)人層面，要進(jìn)一步強化“主動(dòng)做、有信心做、能做好”的意識，自覺(jué)加強思維創(chuàng )新和習慣改變，主動(dòng)適應新環(huán)境、新要求，積極思考在新的機制體制變革下，如何提升個(gè)人能力，如何更好完成分公司的目標任務(wù)。五要繼續加強黨建和黨風(fēng)廉政建設。要充分結合現場(chǎng)管理來(lái)開(kāi)展黨建工作，抓好重點(diǎn)項目的黨建管理，持續強化廉政建設。要持續深入貫徹廉潔從業(yè)規定，關(guān)鍵崗位員工要時(shí)刻提醒自己，加強個(gè)人自覺(jué)，規范個(gè)人行為，不貪圖小恩小惠，始終以企業(yè)利益、項目利益為核心，做到為個(gè)人負責，為企業(yè)負責。

分公司總經(jīng)理凌海全代表一分公司作2021年度工作報告，分公司班子成員總結匯報各自分管工作并提出新號召。公司法律事務(wù)服務(wù)中心就分公司相關(guān)工作的開(kāi)展和完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，并就開(kāi)展好新一年工作提出三項建議，一是清欠清收需繼續發(fā)力；二是風(fēng)險控制機制要更加完善；三是虧損治理要常抓不懈。

會(huì )議對李琰、陳海華、雷嘉興、陳享、廖章勝等10位“優(yōu)秀員工”進(jìn)行表彰和頒獎。

會(huì )議通過(guò)視頻會(huì )議召開(kāi)，設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)，分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體人員和項目管理人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)

表彰優(yōu)秀員工