1月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會(huì )議室召開(kāi)2022年工作研討會(huì )。會(huì )議傳達集團公司及公司2022年工作研討會(huì )會(huì )議精神，總結分公司2021年工作、部署2022年工作。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席并講話(huà)。

陸烜講話(huà)

會(huì )上，陸烜重點(diǎn)聽(tīng)取分公司2021年度各項工作完成情況及2022年工作計劃匯報，對分公司2021年取得的業(yè)績(jì)給予肯定，并指出存在的主要問(wèn)題。針對分公司2022年工作開(kāi)展，他提出三點(diǎn)要求：一是敢于爭先，穩中求增。分公司要堅定信心，針對短板，制定計劃目標，并落實(shí)到位，增強危機意識，自我加壓，強化責任擔當。領(lǐng)導干部帶頭干，求真務(wù)實(shí)，一級帶一級，帶出一支敢打硬仗的隊伍，練好內功。二是敢于自我革命，穩中求變。分公司要推進(jìn)機構改革，推行一崗多職，體現自我價(jià)值。經(jīng)營(yíng)也要變，從項目角度考慮，主動(dòng)溝通，主動(dòng)探索“平臺+合伙人”新模式，讓合伙人參與項目承包及管理。各條線(xiàn)管理要自我求變，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，變革的目標就是變好變強。三是敢于作為，穩中求好。分公司要以項目管理為中心，項目要盈利，各條線(xiàn)管理人員要深入項目一線(xiàn)，敢于較真，加強項目部培訓，把控項目部風(fēng)險，強化項目部執行力，深入貫徹落實(shí)集團“3+1”項目管理機制，積極推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。 

陸烜強調，要做好歲末年初的維穩工作，穩字當頭，提前部署好節后復工復產(chǎn)工作，加快項目節后施工建設。

會(huì )議現場(chǎng)

分公司總經(jīng)理王智對分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是講政治，顧大局，提高政治站位，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。二是認真貫徹落實(shí)集團公司及公司管理制度，強化擔當意識，加強緊迫感，增強履約能力。三是嚴管理，抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作對各部門(mén)工作進(jìn)行再梳理再分解，明確責任人，強化考核，不斷提高管理水平。四是夯實(shí)基礎工作，筑牢發(fā)展根基，補強短板，穩中有增，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立品牌。五是早謀劃，早落實(shí)，保穩定。要做好年前清欠清收及維穩工作，確保農民工工資有序平穩發(fā)放，同時(shí)做好疫情防控工作。

分公司班子領(lǐng)導和各部門(mén)負責人分別就2021年的工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結，并制定了2022年工作計劃，對計劃目標進(jìn)行細致研討分解。

分公司機關(guān)全體員工參加。