1月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司直屬分公司2022年工作研討會(huì )在基地會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達集團公司及公司2022年工作研討會(huì )會(huì )議精神，總結分公司2021年工作、部署2022年工作。公司副總經(jīng)理黎平山出席。

會(huì )上，黎平山重點(diǎn)聽(tīng)取分公司2021年度各項工作完成情況及2022年工作計劃匯報，對分公司2021年取得的進(jìn)步和提升給予肯定，并指出存在的主要問(wèn)題。針對分公司2022年工作開(kāi)展，他提出五點(diǎn)要求：一是提升經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接。要對標一流經(jīng)營(yíng)團隊，利用公司品牌影響力和資質(zhì)優(yōu)勢，在經(jīng)營(yíng)承接地域和項目規模上實(shí)現新突破；要把握市場(chǎng)變化和政策導向，多承接政府投資等資金有保障的優(yōu)質(zhì)項目；要堅持自營(yíng)項目和聯(lián)營(yíng)項目同發(fā)展同并重，并逐步提高自營(yíng)項目占比；要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，在項目并購、股權制管理、“平臺+合伙人”和PPP項目等經(jīng)營(yíng)模式上敢于嘗試；要做好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理的各項服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)“二次經(jīng)營(yíng)”。二是加強清收回款及停緩建項目推進(jìn)工作。要保持常態(tài)化嚴抓狠抓清收回款工作，保障分公司的資金流，增加效益；要積極推進(jìn)停緩建項目處置工作，逐步減輕分公司發(fā)展包袱。三是繼續加強項目管理。要提高成本和效益意識，并做好標后預算；要科學(xué)編制施工組織方案，深化項目精細化管理，提升履約能力。四是抓好質(zhì)量安全及科技創(chuàng )優(yōu)工作。要嚴格按要求抓好項目質(zhì)量管理和安全管理，確保項目施工管理能順利開(kāi)展；要積極提高質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、安全創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )優(yōu)能力，進(jìn)一步推進(jìn)分公司創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工作邁上新臺階。五是抓牢團隊建設。要增強人才隊伍建設，強化務(wù)實(shí)擔當、積極進(jìn)取和專(zhuān)業(yè)素養提升；要加快適應新體制、新機制、新變化，明確目標、凝心聚力、敢闖敢拼。

對于歲末年初的工作部署，黎平山強調要繼續保持抓好清收回款工作態(tài)勢，做好節前維穩和節后復工復產(chǎn)工作安排，嚴守廉潔從業(yè)要求，做到廉潔過(guò)節。

分公司總經(jīng)理黃日暉根據分公司2021年工作完成情況及2022年目標計劃對下一步工作作總體布置。一是盡快合理分解新一年的各項指標，各部門(mén)、項目部要根據指標做好對應的工作計劃；二是繼續加大經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接的力度、廣度和深度，確保實(shí)現新突破；三是細致做好歲末年初各項工作安排，特別是節前維穩和節后復工復產(chǎn)；四是合理利用春節前后時(shí)間，加強對各業(yè)務(wù)線(xiàn)條和各工作崗位的業(yè)務(wù)培訓，提升專(zhuān)業(yè)素養；五是堅定信心、共同努力，認真總結2021、全力奮斗2022，為分公司實(shí)現進(jìn)一步提升努力拼搏。

分公司班子領(lǐng)導和各部門(mén)負責人分別就2021年的工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結，并制定了2022年工作計劃。

分公司各部室負責人，工程管理部全體人員，項目經(jīng)理共28人參加。

會(huì )議現場(chǎng)