9月23日，廣西建工集團有限責任公司集中采購部總經(jīng)理李日紅帶隊到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司調研指導工作?？偝邪究偨?jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜參加。

調研組認真聽(tīng)取公司當前“圍墻內”“圍墻外”采購管理模式推進(jìn)、落實(shí)情況匯報，實(shí)地查看了組織機構、人員配置情況，對公司推行“圍墻內”“圍墻外”采購管理模式過(guò)程中遇到的問(wèn)題做出專(zhuān)業(yè)性指導與交流，同時(shí)對下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是依據集團公司集中采購平臺，統籌規劃集中采購管理工作，通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)資源，出臺實(shí)質(zhì)性措施，推進(jìn)采購管理模式落地見(jiàn)效。二是加大對供應鏈金融產(chǎn)品的使用力度，強化對合同的履約和監管措施。三是加強和戰略供應商的協(xié)作配合，明確雙方的責任和義務(wù)，不斷創(chuàng )新合作模式，提高項目盈利能力，達到降本增效和提高服務(wù)的目的。

陸烜表示，一是堅絕貫徹執行集團公司“圍墻內”“圍墻外”釆購管理模式，以項目管理為中心，推進(jìn)項目扁平化管理，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)不斷完善集中釆購管理制度、優(yōu)化流程，不斷創(chuàng )新思路，多形式、多種類(lèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。二是加強資金風(fēng)險把控，全過(guò)程跟蹤好工程項目進(jìn)度一系列措施。

集團公司覃春成、劉陽(yáng)國、潘林程、陳萬(wàn)利，公司集中采購部、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)