9月25日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在3樓會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)緊急工作會(huì )議。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話(huà)?？偝邪究偨?jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，領(lǐng)導班子成員岑廷義、曾勁松參加。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，黃鳴結合“沖刺四季度，實(shí)現全年紅”工作目標，就當前企業(yè)快速發(fā)展面臨的安全生產(chǎn)嚴峻形勢，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作并提出五點(diǎn)工作要求。第一，提高認識，牢記安全生產(chǎn)使命。全體員工要牢固樹(shù)立“安全第一，生命至上”意識，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要強化底線(xiàn)意識和紅線(xiàn)意識，堅決落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決制；要堅決克服安全生產(chǎn)管理中“對上怕?lián)熑?、對下怕得罪人、對工作怕吃苦受累”的“三怕”思想，堅決全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；現場(chǎng)作業(yè)人員要從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄拔覒踩薄拔夷馨踩奔啊拔叶踩鄙?，使安全意識有質(zhì)的飛躍，提高安全生產(chǎn)管理主動(dòng)性。第二，全面排查，確保安全隱患無(wú)死角。一是對所有在建項目開(kāi)展自查自糾工作，嚴格配備專(zhuān)職安全員，履行好安全生產(chǎn)職責。二是開(kāi)展高空作業(yè)專(zhuān)項檢查，確保勞動(dòng)保護用品到位、操作規范。三是加強施工現場(chǎng)“三寶四口”檢查，不留安全隱患。四是強化全員安全意識，加強安全生產(chǎn)知識的學(xué)習、考核。五是做好班前教育，公司、分公司兩級機關(guān)要把工作重心下沉到項目部，鞏固安全生產(chǎn)防線(xiàn)。六是全方位檢查高空防墜設施，對涉及高處作業(yè)的防護設備、作業(yè)平臺、孔洞圍護等要嚴格檢查，規范作業(yè)。七是沖刺四季度時(shí)間緊、任務(wù)重，員工思想波動(dòng)，各單位、部室要有針對性做好安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。八是高度重視安全監督考核機制，發(fā)揮考核對安全生產(chǎn)工作的正向激勵和促進(jìn)作用。第三，抓住要害，強化重點(diǎn)領(lǐng)域的安防措施。一要嚴防三季度末及四季度期間暴雨、秋老虎高溫天氣、臺風(fēng)等帶來(lái)的不利影響。二要高度重視疫情防控工作不松懈，堅決杜絕新冠疫情出現在各項目。三要做好抓安全促生產(chǎn)工作，堅定全年各項指標不放松，全力沖刺四季度。第四，積極探索，創(chuàng )新安全管理模式。根據工程安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際，各項管理方式、手段也要根據實(shí)際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。要把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀上，著(zhù)力點(diǎn)放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制。其次要堅持逐級負責制，落實(shí)領(lǐng)導責任。要科學(xué)地界定逐級負責制，把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責區分開(kāi)，使其職責明確，各負其責，確保落實(shí)。另外還要建立以安全天數作為考核指標的安全考核機制，形成符合企業(yè)實(shí)際、做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈的長(cháng)效工作機制。第五，關(guān)注輿情，切實(shí)維護集團聲譽(yù)。各級宣傳人員和全體工作人員，都要增強輿情意識，提高危機處理水平。對出現的輿情，要認真核實(shí)和疏導；要正確認識輿情危機的來(lái)源，建立對不實(shí)、失實(shí)輿情的消解機制，提高化解輿情危機的本領(lǐng)。

總承包公司安全管理部、工程管理部、辦公室負責人參會(huì )。