9月26日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在七樓會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)緊急工作會(huì )議。公司安全總監、副總經(jīng)理張強主持。

會(huì )議現場(chǎng)

張強針對安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一要提高認識。各分公司和項目部要落實(shí)安全生產(chǎn)責任，解決現場(chǎng)安全問(wèn)題。分公司要全面、徹底排查項目整改和復工申請工作，將排查結果每天報安全管理部，項目部解決不了的問(wèn)題要及時(shí)向分公司匯報，分公司解決不了的要及時(shí)向公司匯報。二要有針對性地解決項目施工安全問(wèn)題。公司兩級機關(guān)及各項目部要改變只強調安全生產(chǎn)，不采取實(shí)際措施的管理方式，多種舉措消除安全隱患。對“三寶四口五臨邊”的安全隱患實(shí)行嚴管重罰；對違章操作的工人、未開(kāi)展安全技術(shù)交底、未開(kāi)展安全教育的項目進(jìn)行處罰；對項目部管理人員進(jìn)行安全交底和培訓教育；項目每日早班會(huì )要覆蓋全工種全工人，項目部要做到“工人是誰(shuí)管的，工作是誰(shuí)安排的，就由誰(shuí)來(lái)開(kāi)展早班會(huì )和交底”；對特殊工種頂班、臨時(shí)作業(yè)人員要進(jìn)行證件查驗和安全教育；項目每周例會(huì )要勞務(wù)班組長(cháng)共同參與，抓落實(shí)。三要加大新《安全生產(chǎn)法》宣傳力度。了解全員責任制、安全工作職責、處罰和處理依據，落實(shí)風(fēng)險管控和隱患排查治理，杜絕僥幸心理，確保人員平安，保障公司正常生產(chǎn)。四要提高應急處置能力。項目部應急處置要第一時(shí)間報告公司，編制應急預案、熟悉應急處置程序、開(kāi)展應急演練、總結和提升項目應急處置能力。項目經(jīng)理離開(kāi)施工現場(chǎng)要明確現場(chǎng)負責人，項目上下班、節假日要輪班值守，項目部必須24小時(shí)有人駐點(diǎn)。五是針對出現的網(wǎng)絡(luò )輿情，要關(guān)注輿情導向，做好解釋工作。對與事實(shí)不符的信息做到不信、不傳、不擴大，自覺(jué)維護集團公司利益，做好本職工作，把工作抓實(shí)抓牢。

公司安全管理部、各分公司安全總監或分管安全副總經(jīng)理等共12人參加。