9月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在總部大院召開(kāi)生產(chǎn)、勞資、集采業(yè)務(wù)條線(xiàn)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式工作推進(jìn)會(huì )，宣貫落實(shí)集團公司《關(guān)于以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》、《關(guān)于印發(fā)廣西建工集團有限責任公司生產(chǎn)資源市場(chǎng)化采購實(shí)施辦法（試行）的通知》文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式實(shí)施，做好分包管理及材料設備管理業(yè)務(wù)工作。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓，副總經(jīng)理曾勁松出席。

陳祖訓講話(huà)

陳祖訓結合集團公司對以項目管理為中心采取的一系列措施，對做好公司9月份至年前黃金生產(chǎn)期工作提出六點(diǎn)要求。一是正確理解、準確把握集團公司出臺的一系列文件。各部門(mén)、各分公司要分層級對文件進(jìn)行學(xué)習研討，理解吃透文件內涵和目的，加強對其中關(guān)鍵詞的理解，明白出臺文件的目的是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)項目合理賺取利潤。二是認真謀劃、加快轉型，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。公司要圍繞勞務(wù)和貿易兩塊工作重點(diǎn)推進(jìn)，謀劃運營(yíng)思路，盡快出臺內部管理制度、與項目對接的制度，并對項目加強相關(guān)制度的宣貫，盤(pán)點(diǎn)好近期新開(kāi)工項目，有針對性的到項目進(jìn)行宣貫和交流。分公司結合文件要調整管理重心和人員職能，加強工作推進(jìn)的組織性、計劃性和下一步采購的計劃性。公司業(yè)務(wù)部門(mén)要梳理管理思路和服務(wù)思路，平穩快速的實(shí)現管理轉型。三是強化組織、調整生產(chǎn)要素，加快工程進(jìn)度及竣工收尾。對資金到位的項目要加快施工進(jìn)度；對處于竣工收尾階段的項目要盡早交工、結算，及時(shí)調整人員、解鎖證件等。四是強化措施，落實(shí)一項目一措施，全面加強清收清欠。分公司要落實(shí)“一項目一方案一策略”，抓住回款關(guān)鍵期，想方設法提高回款數額，特別是結算和停緩建項目的回款，爭取9月份回款要達到5.5-6億元。五是確保人員到位、監控到位，保障安全生產(chǎn)。項目部管理人員、安全人員要到位，要緊盯上班、下班、節假日等“薄弱時(shí)間點(diǎn)”，保證監控措施到位，加強巡檢、加強整改。項目部要嚴格落實(shí)班前教育制度，繼續加強應急管理、熟悉掌握應急預案、關(guān)鍵時(shí)刻懂得應急處置，對相關(guān)事項分公司經(jīng)理要親自監督，生產(chǎn)經(jīng)理要親自落實(shí)，安全總監要親自把關(guān)。六是認真排查不穩定因素并消滅在萌芽狀態(tài)。及早發(fā)現不穩定因素，及時(shí)處理解決，把不穩定因素消滅在圍墻內，確保和諧穩定。

會(huì )議現場(chǎng)

曾勁松提出四點(diǎn)工作要求。一是各崗位人員要主動(dòng)擔當、主動(dòng)作為，及時(shí)進(jìn)入狀態(tài)。二是全力執行集團公司各項舉措，加大對大商務(wù)、大法務(wù)的支持，切實(shí)為項目提供服務(wù)。三是加強項目團隊建設培訓和對項目建設的全面把控。四是加強對“圍墻內”“圍墻外”管理的理解。

會(huì )上，公司工程管理部、集中采購部分別解讀文件精神等。各分公司生產(chǎn)、勞資、集采業(yè)務(wù)條線(xiàn)匯報確保三季度目標順利完成的開(kāi)展情況及需要公司協(xié)調的存在問(wèn)題，以及“圍墻內”、“圍墻外”項目管理模式開(kāi)展情況及思路措施。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元主持，集中采購部總經(jīng)理李峰、工程管理部副總經(jīng)理,以及各分公司總經(jīng)理和分管生產(chǎn)、勞資、集采的副總經(jīng)理進(jìn)行交流發(fā)言，分公司相關(guān)線(xiàn)條人員參加。