9月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、南昌市沿江中北大道（滕王閣-京九鐵路）道路提升改造工程EPC項目工作協(xié)調指揮部總指揮曾勁松帶隊到該項目檢查指導工作。公司總經(jīng)理助理、三分公司總經(jīng)理梁爽，項目工作協(xié)調指揮部常務(wù)副總指揮莫志元、副總指揮岑家路、曾剛參加。

在現場(chǎng)，曾勁松實(shí)地查看了工程整體推進(jìn)情況，結合項目實(shí)際提出四點(diǎn)要求：一是對項目要嚴格管理，提高管理標準。二是進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，排好進(jìn)度計劃。要增加勞動(dòng)力和機械設備，加強專(zhuān)業(yè)分包隊伍管理。三是安排專(zhuān)人負責外聯(lián)工作，溝通協(xié)調沿線(xiàn)單位的動(dòng)遷工作，確保項目順利推進(jìn)。四是加強項目部的管理工作。在進(jìn)度落后的情況下，項目部要明確分工、通力協(xié)作，同時(shí)要狠抓安全和質(zhì)量管控。

該項目位于該項目位于南昌市沿江中路，道路長(cháng)度約4公里，建設內容包括道路提升改造和附屬配套工程兩部分，工期12個(gè)月。

公司工程管理部、商務(wù)管理部及項目部相關(guān)人員參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)