為進(jìn)一步落實(shí)廣西建工集團有限責任公司“十五字”工作方針，適應混改新體制新機制工作要求，9月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司商務(wù)管理中心、造價(jià)服務(wù)中心在6樓揭牌成立。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜與商務(wù)管理部人員共同揭牌。公司領(lǐng)導班子成員岑廷義、周興耀出席。

揭牌現場(chǎng)

陳祖訓對商務(wù)管理中心、造價(jià)服務(wù)中心的成立表示祝賀，并在隨后召開(kāi)的商務(wù)改革工作會(huì )上作總結講話(huà)，對商務(wù)和造價(jià)管理工作提出五點(diǎn)要求。一是正確理解商務(wù)改革方案，強化管理、強化個(gè)人能力和能動(dòng)性，逐步推向市場(chǎng)。二是通力合作，進(jìn)一步加強服務(wù)質(zhì)量。各部門(mén)要溝通合作，在項目上全面宣貫公司商務(wù)管理理念，實(shí)現共贏(yíng)局面。三是強化管理，保證公司高質(zhì)量發(fā)展。適應市場(chǎng)發(fā)展需要，實(shí)現優(yōu)勝劣汰。四是強化結算、標后預算。盡快完善管理制度，適應管理機制改革。五是精細化管理，確保工作無(wú)縫銜接，商務(wù)部門(mén)平穩、高效發(fā)展。

會(huì )上，陸烜結合公司改革制度對目前市場(chǎng)形勢進(jìn)行詳細解析。商務(wù)管理部總經(jīng)理兼商務(wù)管理中心總經(jīng)理岑家路就各分公司對商務(wù)管理中心提出的疑問(wèn)進(jìn)行一一解答。

會(huì )議現場(chǎng)

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、集中采購部、財務(wù)資產(chǎn)部負責人，各分公司總經(jīng)理，分管商務(wù)管理中心、造價(jià)服務(wù)中心的領(lǐng)導參會(huì )。