6月30日，廣西建工集團有限責任公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數字建工指揮中心啟動(dòng)儀式和項目成本管理信息化建設經(jīng)驗會(huì )在集團總部舉行?？偝邪军h委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜到場(chǎng)參加，公司代表在會(huì )上分享經(jīng)驗。

會(huì )議對推廣應用“3+1”項目管理機制提出五點(diǎn)要求。一要提高思想認識，充分領(lǐng)會(huì )“3+1”項目管理機制的重要意義。二要遵守工作紀律，嚴格執行“3+1”項目管理機制規范要求。三要全面啟動(dòng)宣貫，有效推動(dòng)“3+1”項目管理機制貫徹執行。四要強化檢查考核，確保推廣“3+1”項目管理機制落地見(jiàn)效。五要持續充實(shí)完善，在實(shí)踐中優(yōu)化提升“3+1”項目管理機制。會(huì )議介紹“3+1”項目管理機制建設的歷程、遵循的原則，重點(diǎn)介紹項目作業(yè)手冊、項目成本管理手冊、財務(wù)會(huì )計核算手冊的主要內容和大數據平臺建設內容。

在項目成本管理信息化建設經(jīng)驗會(huì )上，公司商務(wù)處副處長(cháng)岑家路（主持工作）代表公司匯報項目成本管理信息化建設經(jīng)驗。

公司副職領(lǐng)導，各處室、各分公司負責人，項目管理系統管理員、項目經(jīng)理共63人在公司13樓視頻分會(huì )場(chǎng)參加。

公司13樓視頻分會(huì )場(chǎng)