6月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪到二分公司調研清欠清收工作。公司項管處處長(cháng)莫志元、清欠辦副主任盧君復陪同。

在調研會(huì )上，陸美豪聽(tīng)取分公司重點(diǎn)清欠項目和攻堅行動(dòng)情況匯報，對分公司提出三點(diǎn)要求。一是思想意識要統一，目標任務(wù)要完成。分公司對重點(diǎn)項目要重點(diǎn)抓，正常在建項目要抓緊清收；要將清欠清收與虧損項目治理相結合，絕不手軟。對清欠清收工作的態(tài)度要堅決，行動(dòng)要迅速，落實(shí)要有擔當。二是凝心聚力，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一手抓清欠清收。要制定相關(guān)債權債務(wù)預警機制，積極評估業(yè)主誠信能力；要吸取經(jīng)驗教訓，加強項目過(guò)程管控。三是以訴訟促清欠。要在訴訟時(shí)準備充分，對訴訟方案多做比較，選擇優(yōu)質(zhì)方案。

莫志元、盧君復分別就分公司在重點(diǎn)清欠項目過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出建議。

分公司清欠清收工作小組成員參加會(huì )議。

調研會(huì )現場(chǎng)