4月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪到第二分公司開(kāi)展調研，指導分公司“大干100天，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標”。公司財務(wù)處處長(cháng)謝華軍陪同。

   在調研會(huì )上，陸美豪聽(tīng)取分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報后，提出五點(diǎn)要求：一是全面貫徹落實(shí)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓在一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上提出的“十個(gè)更”要求。二是團結協(xié)作共謀發(fā)展，以上帶下激發(fā)活力。三是堅定信心迎難而上，突破經(jīng)營(yíng)難題。四是一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓清欠，專(zhuān)項治理相結合。五是加強黨建，引領(lǐng)分公司發(fā)展。

謝華軍對分公司的資金回籠、防控稅務(wù)風(fēng)險等問(wèn)題提出指導性意見(jiàn)和建議。

分公司領(lǐng)導班子成員、經(jīng)理助理和科室負責人共11人參加。

 會(huì )議現場(chǎng)。蒙李琳 攝