4月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到一分公司承建的八桂綠城-龍庭水岸8#-12#樓及地下室項目調研指導。公司項管處處長(cháng)莫志元陪同。分公司負責人凌海全及班子領(lǐng)導匯報工作。

在施工現場(chǎng)，陳祖訓詳細了解項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工藝、爬架的使用管理及勞務(wù)隊組等情況，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。在隨后召開(kāi)的調研會(huì )上，陳祖訓在聽(tīng)取分公司和項目部工作匯報后，對主體施工組織、工期控制、現場(chǎng)創(chuàng )新管理給予肯定，對分公司及項目部提出工作要求。

就推動(dòng)分公司進(jìn)一步落實(shí)全年發(fā)展目標，陳祖訓提出五點(diǎn)要求。一是班子要團結。要擔當擔責，相互支持、相互幫助，充分發(fā)揮特長(cháng)和能力，做好表率，全力推動(dòng)分公司發(fā)展。二是按照施工企業(yè)特性，抓好重點(diǎn)工作。圍繞“經(jīng)營(yíng)是龍頭、產(chǎn)值是基礎、營(yíng)收是關(guān)鍵、目標是利潤、人才是保障”全力抓好現階段重點(diǎn)工作。三是按照分公司現狀，抓好經(jīng)營(yíng)管理。多方面加強措施，想方設法增加現金流，擴大進(jìn)度款。四是規范管理，狠抓治理。把好界限，守住底線(xiàn)，采取硬措施，下大力度解決歷史遺留問(wèn)題。五是全力抓好黨建，形成良好的企業(yè)文化和良好的行為習慣。

就項目部進(jìn)一步提升戰斗力，陳祖訓提出六點(diǎn)要求。一是思想站位要更高。項目管理團隊要認清定位，為企業(yè)負責，為項目各方負責，實(shí)現共贏(yíng)。二是形成統一組織和協(xié)調機制。項目部要統一指揮，又分工合作，同時(shí)確保相互之間的溝通協(xié)作及時(shí)通暢。三是實(shí)現進(jìn)一步精細化管理。項目部要從理念轉變、制度建立、過(guò)程控制等方面強化質(zhì)量、安全、工藝等精細化管理，提升項目管控水平。四是進(jìn)一步提升個(gè)人能力。項目部人員對照高精尖工程管理標準全方面提升個(gè)人管理能力，與時(shí)俱進(jìn)提升隨時(shí)應對高難度管理要求的綜合實(shí)力。五是考核檢查要到位。六是想法設法實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)。

會(huì )上，莫志元對分公司、項目部工作進(jìn)行點(diǎn)評指導。

該項目位于南寧市邕寧區龍華路68號，總建筑面積62439.70㎡，合同金額1.48億元。目前，項目正處于主體施工階段。

公司辦公室人員陪同。分公司項管科、辦公室相關(guān)負責人及項目部管理人員參加會(huì )議。

查看施工現場(chǎng)。謝微旋 攝

調研工作會(huì )現場(chǎng)。謝微旋 攝