4月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在七樓舉辦新時(shí)代文明實(shí)踐所第三期宣講活動(dòng)。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義主講。

岑廷義以《如何加強分公司班子會(huì )監督工作》為主題，指出監督工作對公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要性，提出做好監督工作的思路和方法。一要加強對監督制度必要性和重要性的認識。監督員要充分認識了解分支機構“三重一大”事項監督制度實(shí)行產(chǎn)生的良好效果，充分認識制度的必要性和重要性，要做到長(cháng)久堅持，切實(shí)監督到位。二是準確定位、正確履職。做好分公司班子會(huì )的監督工作，準確理解、掌握“監督”內涵，深刻了解監督員職責，詳細掌握“三重一大”及重大管理事項等監督內容，認真監督會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后各項程序內容的合規性。三是發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)糾偏。準確監督分公司班子會(huì )的程序和內容，善于觀(guān)察發(fā)現程序上的問(wèn)題及意識形態(tài)的傾向，對違反公司規定的事項等，該提出時(shí)要提出，該制止時(shí)要制止，同時(shí)要注意方式方法。四是提升監督技能，強化監督效果。監督工作涉及范圍廣，要熟悉公司各項新、舊制度，詳細掌握各項管理要求，加強跨行業(yè)跨領(lǐng)域的內容學(xué)習，以技能提升促進(jìn)監督產(chǎn)生效果。五是形成監督良性循環(huán)。監督員在監督過(guò)程中，認真聽(tīng)取討論事項、思考分公司管理習慣與理念，及時(shí)留意發(fā)現“會(huì )上”和“實(shí)際”情況是否吻合，對比“明”和“暗”兩面的一致性，經(jīng)常監督、時(shí)常監督，在逐步深入監督過(guò)程中，使分公司運行更加規范，雙方互相促進(jìn)“成長(cháng)”，形成良性循環(huán)。六要完善監督流程，做好紀要歸檔。監督員要克服“忙”的狀態(tài)，做到提前兩天知曉會(huì )議通知，了解會(huì )議議題，做好會(huì )議記錄，會(huì )后兩天內形成會(huì )議紀要并及時(shí)報送給公司相關(guān)領(lǐng)導等，讓分公司真正實(shí)現健康運行和高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )后，各監督員就監督過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入討論。

公司各分支機構“三重一大”事項監督小組成員共15人參加。

 宣講現場(chǎng)。李立云 攝