2月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪深入疫情對接指導單位——二分公司檢查指導疫情防控及項目復工準備工作。公司審計處處長(cháng)盧毅陪同，分公司領(lǐng)導班子參加。

陸美豪聽(tīng)取分公司疫情防控、項目生產(chǎn)復工、清欠清收及分公司年度計劃后指出，目前新冠肺炎疫情形勢依然嚴峻，分公司要對即將復工的項目嚴格把關(guān)，既要防控疫情，也要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是分公司領(lǐng)導班子要有高度的政治責任感、敏感度和執行力，要在思想上和集團公司、公司相統一。二是認真謀劃2020年發(fā)展思路和奮斗目標，做到“三個(gè)堅定”（堅定領(lǐng)頭作用、堅定信心、堅定經(jīng)營(yíng)龍頭），加強項目管理，提高效率，做精分公司，做優(yōu)項目部。三是加強清欠清收工作。清欠清收要和虧損項目治理相結合，杜絕虧損，突出突破攻堅戰的效果，抓早抓落實(shí)。四是加強主動(dòng)管控，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。五是加強人才培養。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，分公司要培養能力強、善溝通、業(yè)務(wù)精的人才梯隊。六是加強黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，要做到戰斗一線(xiàn)有擔當、敢擔當，為分公司發(fā)展貢獻力量。

分公司項管科、財務(wù)科、辦公室相關(guān)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)。王瑩 攝