8月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司召開(kāi)虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議。公司副總經(jīng)理曾勁松出席。分公司班子成員、公司財務(wù)處副處長(cháng)謝華軍（主持工作）參加。分公司黨支部書(shū)記韋凌鋒主持。

    會(huì )上，曾勁松強調了會(huì )議召開(kāi)的意義和目的，并針對治理工作提出九點(diǎn)意見(jiàn)。一是擺正態(tài)度，正確認識到本次專(zhuān)項治理工作對分公司、公司發(fā)展的重要意義。二是狠抓落實(shí)，及時(shí)完善各個(gè)節點(diǎn)工作，將專(zhuān)項治理方案落實(shí)到位。三是項目經(jīng)理需擔起責任，充分履職，全面提高自身素質(zhì)及管理能力。四是學(xué)會(huì )轉變思路，深入分析項目虧損原因，及時(shí)制定相應措施。五是做好前期分析工作的時(shí)間安排，結合清欠清收同步推進(jìn)。六是做好項目相關(guān)人員的思想工作，相關(guān)人員要深入分析，積極配合。七是形成例會(huì )制度，定期匯報工作情況。八是加強溝通和協(xié)調，凡是涉及違反違規的，客觀(guān)細致地掌握情況、反映情況。九是分公司領(lǐng)導要做好表率，深入項目做好調查工作，及時(shí)掌握項目情況，幫助項目發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并將問(wèn)題及時(shí)反饋，高效推進(jìn)工作。

    會(huì )議傳達了公司虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神，解讀了分公司虧損項目專(zhuān)項治理工作方案，對分公司虧損項目專(zhuān)項治理工作進(jìn)行具體安排。

    分公司機關(guān)科室人員、相關(guān)項目經(jīng)理共41人參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)。鄧燦濱 攝