8月13日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司西南辦在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)虧損項目專(zhuān)項治理會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)。
    陳祖訓要求，先以貴州分紅湖國際、米克爾森項目為典型，從四個(gè)方面進(jìn)行解剖。一是分析原因。從項目源頭，招投標手續及管理方面，收入減少、成本增加的額數及原因進(jìn)行分析。二是補救措施。對收入減少的問(wèn)題要采取行動(dòng)追討收入、追回損失，做到及時(shí)止損。三是責任追究。通過(guò)法律程序進(jìn)行追責。四是建立長(cháng)效機制。不能再次出現因對合作人及分公司的成立研判不夠而造成項目虧損。最后，他對西南辦虧損項目專(zhuān)項治理的推進(jìn)進(jìn)行具體部署，明確時(shí)間節點(diǎn)。
    公司法務(wù)處副處長(cháng)馬鴻坤及清欠辦、西南辦、貴州分公司員工共12人參加。