12月28日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)處在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)2018年度財務(wù)決算報表布置培訓暨年終總結會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜出席會(huì )議并為獲得公司2018年度公司財務(wù)系統財務(wù)管理工作先進(jìn)單位頒獎。公司財務(wù)總監陸美豪布置2018年財務(wù)決算報表工作并作全年工作總結。

陳祖訓對公司財務(wù)人員提出工作要求：一是進(jìn)一步提升個(gè)人能力。提升業(yè)務(wù)能力、寫(xiě)作能力、口頭表達能力。二是進(jìn)一步服務(wù)好基層。三是進(jìn)一步提升管控水平。四是要學(xué)會(huì )通過(guò)數據看問(wèn)題，為公司高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。五是進(jìn)一步提高防腐、抗腐意識，守好底線(xiàn)。

    會(huì )議指出，2018年各項財務(wù)指標顯示公司呈現全面穩健向好的發(fā)展趨勢，資金管控持續加強，資金風(fēng)險導向已經(jīng)形成，資金受控的程度和意識有所提升；清欠清收工作取得一定效果，全年資金回收率達到98%；全年稅負率達到2.7%，降稅負增效益效果顯著(zhù)；制度建設和執行得到提高，為財務(wù)的止損方案得到了實(shí)現的可能；通過(guò)審計促管理有效推進(jìn)；人才隊伍建設取得新成效，通過(guò)廣西“十百千”會(huì )計拔尖人才選拔達到6人，為全集團入選人數最多。

    會(huì )議對歲末年初的財務(wù)工作進(jìn)行布置：一是要求加強組織協(xié)調、提高財務(wù)報表質(zhì)量；二是主動(dòng)擔當，提高服務(wù)質(zhì)量，從態(tài)度上、思路上把服務(wù)融入業(yè)務(wù)前端；三是高度認識改革改制的重要意義，按時(shí)按質(zhì)按量完成該項工作；四是稅務(wù)管理上強調稅收籌劃要走到前端，并防范非真實(shí)交易導致進(jìn)項稅額轉出帶來(lái)的風(fēng)險；五是從修訂核算制度、加強新收入準則學(xué)習、推進(jìn)財務(wù)共享、做好資金平衡預算管理、創(chuàng )新財務(wù)人員培養模式、推進(jìn)管理案例的建立等方面提出了2019年的工作設想；六是要求財務(wù)人員廉潔自律，守得住底線(xiàn)，才有底氣和力量去解決問(wèn)題。

    公司財務(wù)處、審計處、清欠辦，各分公司財務(wù)科長(cháng)（負責人）、報表編制人員及稅務(wù)主管人員共42人參加會(huì )議。

培訓會(huì )現場(chǎng)

陳祖訓與獲獎職工留影