12月29日上午，在廣西建工集團有限責任公司成功實(shí)現超千億元企業(yè)之際，總承包公司在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)2018年年終總結會(huì )暨第四季度綜合檢查反饋會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓作總結講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜提出2019年工作思路。公司領(lǐng)導班子成員林平均、周興耀、岑廷義、陸美豪就分管工作發(fā)言。公司副總經(jīng)理曾勁松主持。

陳祖訓總結了公司2018年七個(gè)方面的工作亮點(diǎn)。一是申特成功，以最短時(shí)間成立自己研究院。二是獲批高新技術(shù)企業(yè)。三是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。完成新簽合同額70.53億元，企業(yè)總產(chǎn)值33億元，營(yíng)業(yè)收入31億元，利潤總額達1912萬(wàn)元，主要經(jīng)濟指標保持兩位數增幅（同比增長(cháng)30%以上），較2015年實(shí)現翻番。經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量明顯提升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控意識有加強，承接任務(wù)的質(zhì)量大幅度提升。安全生產(chǎn)、項目管理、財務(wù)管理、科技創(chuàng )新、黨建人才、工青婦等各系統的管理工作進(jìn)一步加強。精神文明建設得到加強，業(yè)余活動(dòng)豐富多彩，職工凝聚力和認同感明顯提升，提振了企業(yè)職工干事創(chuàng )業(yè)的信心。四是企業(yè)的基礎管理和職工的意識理念進(jìn)一步提升。五是企業(yè)黨建發(fā)揮的引領(lǐng)作用越來(lái)越大，黨建工作更加深入基層、深入一線(xiàn)。六是企業(yè)的品牌和影響力進(jìn)一步提升。七是形成了具有總承包特色的企業(yè)文化。

陳祖訓指出，公司在取得一定成績(jì)的同時(shí)還存在部分問(wèn)題。一是資金壓力大，資金成本居高不下。二是公司的底子還很薄，人才還處于短缺的狀態(tài)。三是歷史遺留問(wèn)題的處理還需要花費一定的時(shí)間、精力和成本。四是部分分公司經(jīng)營(yíng)能力仍不足。

陳祖訓強調，2019年公司將圍繞“進(jìn)一步提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮總承包特色”這一主題進(jìn)行發(fā)展。一是業(yè)務(wù)和承接領(lǐng)域要進(jìn)一步拓寬和延伸。二是質(zhì)量和規模要進(jìn)一步提升。三是項目的管理要進(jìn)一步扎實(shí)。四是兩級機關(guān)的作用要進(jìn)一步發(fā)揮。五是分公司領(lǐng)導班子要進(jìn)一步團結協(xié)作、形成合力，要進(jìn)一步擔當負責，確保國有資產(chǎn)的增值保值，分公司一把手要做到守土有責、守土盡責。六是公司領(lǐng)導班子要進(jìn)一步作好表率，既要顧大局、把方向，又要抓好、管控好重要的細節。七是黨建、人才和反腐倡廉工作要進(jìn)一步深入人心、深入基層。八是工作作風(fēng)、意識理念要進(jìn)一步轉變，要擔當負責、養成認真細致的工作習慣，每個(gè)工作崗位（職工）要將接手的工作當成最后一道關(guān)來(lái)把。九是全力配合集團公司改革改制工作。

陸烜提出2019年工作思路：一是公司機關(guān)各處室（部門(mén)）、各分公司要認真總結分析2018年的得與失，找出問(wèn)題制定方案，認真思考解決，認真謀劃好2019、2020年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；二是提高政治站位、提高認識，千方百計思考如何實(shí)現總承包公司高質(zhì)量發(fā)展;三是要有奉獻意識，加強黨建工作，抓好黨風(fēng)廉政建設；四是要關(guān)懷關(guān)心職工，為廣大職工謀福利；五是要認真做好債權債務(wù)臺賬，做好春節前的維穩工作；六是要主動(dòng)加強學(xué)習，提高廉潔自律意識，反腐倡廉。

會(huì )議布置了2019年春節前的工作，通報了公司2018年第四季度綜合檢查反饋情況，公司機關(guān)各處室負責人、各分公司負責人匯報2018年工作小結及2019年工作思路。

公司助理調研員、代（副）三總師、機關(guān)中層副職以上領(lǐng)導人員，分公司班子成員及科室負責人共120人參加會(huì )議。

熱烈慶祝集團公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1000億元

陳祖訓講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)