9月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜到一分公司召開(kāi)廣西國土資源職業(yè)學(xué)院項目推進(jìn)會(huì )，研究部署項目一期二批工程建設總體事宜。公司副總經(jīng)理曾勁松主持，公司總經(jīng)理助理梁爽參加。    

   會(huì )議落實(shí)了三項議題，一是項目主體責任的劃分；二是研究討論國土項目一期二批工程策劃方案；三是落實(shí)了國土項目一期一批、二批相關(guān)交接工作。

會(huì )議強調，在國土職院項目一期二批工程施工建設過(guò)程中，一分公司要全面負責起來(lái)，統一思想，樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識，明確主抓，在做到內部程序嚴謹規范的前提下，重要事項必須請示上級，對外溝通協(xié)商確保對話(huà)、決策的權威、安全。

   會(huì )議要求，一是專(zhuān)業(yè)人員必須配備完全，避免關(guān)鍵崗位人員缺失；二是明確對外聯(lián)系人員，做好對外溝通工作；三是盡快制定資金使用方案，資金使用必須做到合法合規，公開(kāi)透明；四是提高指標認識，全面發(fā)展。對于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng )優(yōu)、黨建等各項指標要高度重視，認識深刻，補齊短板，做出亮點(diǎn)，力爭全面發(fā)展，項項出色；五是加強與公司各處室的溝通交流，充分利用公司資源，提高工作質(zhì)量和效率；六是分公司及項目管理人員要主動(dòng)提升到業(yè)主思維，跳出單純施工的思維局限，對項目進(jìn)行全局把控。

會(huì )上，一分公司經(jīng)理黎宇就公司領(lǐng)導及各處室提出的問(wèn)題進(jìn)行匯報說(shuō)明。一分公司副經(jīng)理黎獻就國土項目一期二批項目策劃內容進(jìn)度進(jìn)行逐項分析說(shuō)明，重點(diǎn)匯報說(shuō)明資金計劃和人員架構情況。會(huì )議就項目策劃內容進(jìn)行熱烈討論。公司各處室發(fā)表意見(jiàn)建議。

公司經(jīng)營(yíng)處、財務(wù)處、項管處、審計處、勞資管理處負責人，分公司財務(wù)科、項目負責人等參加會(huì )議。

（謝微旋）

陸烜講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)