9月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪到六分公司召開(kāi)清欠清收會(huì )議。公司清欠辦副主任盧君復、審計處副處長(cháng)盧毅，分公司班子領(lǐng)導、各科室負責人、重點(diǎn)清收項目相關(guān)負責人參加會(huì )議     。分公司副經(jīng)理、安全總監彭琳主持。

陸美豪在聽(tīng)取分公司清欠清收工作匯報后，客觀(guān)指出分公司存在對清欠清收工作重視不夠、解決的行動(dòng)力不足、解決的辦法方式老舊等問(wèn)題，并就分公司如何實(shí)效性地推動(dòng)清欠清收工作提出五點(diǎn)要求：一是要統一思想、高度重視，強化清欠清收工作緊迫感、責任感和危機感。清欠清收工作的有效完成，對分公司平穩健康發(fā)展至關(guān)重要，分公司班子成員要提高認識，切實(shí)貫徹落實(shí)集團公司和公司清欠清收會(huì )議和文件精神，統籌全局，帶頭行動(dòng)，親自協(xié)調督辦，帶領(lǐng)全員做好清欠清收工作。二是轉變思維理念，創(chuàng )新工作思路。要“以我為主”的姿態(tài)，在清欠清收中積極主動(dòng)，開(kāi)動(dòng)頭腦，靈活應變，合理合法維護自身利益。三是結合集團公司和總公司總的方案部署，制定分公司精細具體的清欠清收方案。嚴格落實(shí)清欠清收工作的項目、責任人、完成時(shí)間節點(diǎn)，分項分類(lèi)制定清欠清收策略，重點(diǎn)突破，先易后難，堅決打好清收攻堅戰。四是抓防并舉，強化日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的過(guò)程管控，從源頭上控制風(fēng)險。做好合同履約、資金的專(zhuān)項管理、結算資料的收集整理等基礎管理工作，切實(shí)達到在管理中控風(fēng)險避隱患的效果。五是建立和落實(shí)監督考核機制，明確責任目標。清欠清收成效將列入績(jì)效考核與晉升考核條件，并對在清欠清收工作中不作為、失職瀆職給公司造成損失的，予以問(wèn)責處理。

分公司經(jīng)理王智匯報了分公司清欠清收工作情況，盧君復、盧毅就分公司清欠清收方案的制定、日常的風(fēng)險管控等工作提出了意見(jiàn)和建議。

會(huì )議現場(chǎng)