4月26日上午，集團公司副總經(jīng)理侯立林帶隊到總承包公司調研?？偝邪军h委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓主持調研座談會(huì )。

會(huì )上，侯立林認真聽(tīng)取總承包公司領(lǐng)導班子及相關(guān)處室關(guān)于助力集團公司實(shí)現千億企業(yè)、沖刺世界500強的匯報和發(fā)言，充分肯定了總承包公司近年來(lái)在各項工作取得的成績(jì)，對總承包公司提出的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題給出指導意見(jiàn)和解決辦法，就做好下一步工作提出具體要求。一是要充分認識集團公司今年實(shí)現千億企業(yè)、到2022年挺進(jìn)世界500強的重要意義，為集團公司快速發(fā)展做出應有貢獻。二是要認真貫徹落實(shí)集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )和集中采購工作會(huì )的會(huì )議精神與集團公司董事長(cháng)金寧運的重要講話(huà)精神。三是全力承接任務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)規模，多承接市政基礎設施項目；三是積極引進(jìn)人才，夯實(shí)管理基礎。薪酬待遇要與市場(chǎng)接軌，通過(guò)待遇吸引和留住優(yōu)秀人才。四是抓好標準化工作，提升管理水平。五是全力抓好僵尸項目盤(pán)活工作，減少僵尸項目存量。六是抓好黨建工作，做好項目風(fēng)險防范，保證企業(yè)平穩快速發(fā)展。

集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、法律事務(wù)部、監事會(huì )工作部、總承包公司班子和各處室負責人、分公司、項目代表等25人參加了調研座談會(huì )。

調研會(huì )現場(chǎng)