4月27日，公司在醫科大蟠龍小區工程項目部現場(chǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )暨項目現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理周興耀主持，公司領(lǐng)導班子成員、公司各部門(mén)負責人、二分公司領(lǐng)導班子成員及主要科室負責人共65人參加會(huì )議。

會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓作出五點(diǎn)要求：一是高站位拋棄小農意識。二是嚴履職，拋棄得過(guò)且過(guò)的習慣。落實(shí)追責，從速、從嚴從重追責。三是轉作風(fēng)，拋棄“二傳手”。領(lǐng)導班子以身作則，兩級機關(guān)帶頭，嚴抓工作作風(fēng)。服務(wù)導向深入基層，貼近項目部。四是做表率，拋棄給企業(yè)帶來(lái)負面影響的作為。注重言行，不做不說(shuō)有損企業(yè)事情。五是重廉潔，拋棄僥幸心理。關(guān)鍵崗位人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)要潔身自好，守好底線(xiàn)。

會(huì )議就二分公司醫科大蟠龍小區項目、六分公司防城核電廠(chǎng)輻射環(huán)境監測項目的先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行交流。各分公司經(jīng)理重點(diǎn)匯報在二季度末實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的思路及具體措施，公司各部門(mén)做具體要求。公司總經(jīng)理陸烜、公司副總經(jīng)理周興耀、公司黨委副書(shū)記岑廷義針對公司實(shí)際，對安全生產(chǎn)工作提出了建議和要求。

安全生產(chǎn)會(huì )現場(chǎng)