3月10日，三分公司召開(kāi)中層領(lǐng)導會(huì )議，認真學(xué)習貫徹公司二屆一次職代會(huì )精神。會(huì )議由主任工程師郜彬主持。

會(huì )議傳達學(xué)習了公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓在二屆一次職代會(huì )議上的重要講話(huà)精神：一是夯實(shí)基礎，穩健經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新發(fā)展，為開(kāi)展企業(yè)持續健康和諧發(fā)展新局面而努力；二是全面堅持從嚴治黨，著(zhù)眼監督執紀問(wèn)責，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作上臺階；三是堅持不懈抓安全基礎管理，全面提升安全管理綜合水平。

會(huì )議認為，2016年，在公司的正確領(lǐng)導下，三分公司在全體員工的共同努力下，各項工作取得了驕人的成績(jì)，全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展態(tài)勢平穩，基本完成了公司下達的任務(wù)指標。

會(huì )議強調，陳董事長(cháng)在職代會(huì )上的講話(huà)鼓舞人心，內容更是意義深遠，他從多個(gè)角度分析了當前經(jīng)濟的發(fā)展形勢，并指出了明確的前進(jìn)方向；進(jìn)一步統一了思想，對于分公司開(kāi)展各項工作具有重要的指導作用。

會(huì )議要求分公司各科室、各項目負責人要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )職代會(huì )精神，及時(shí)傳達到各位員工，把全體工作人員的思想統一到集團總承包公司的工作部署上來(lái)，匯聚力量，團結一致搞生產(chǎn)。

會(huì )議就分公司2017年的各項工作提出了七點(diǎn)要求：一是要鼓足干勁，團結力量，確保完成公司2017年生產(chǎn)指標；二是要抓住發(fā)展機遇，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程；三是要明晰項目承包模式，扎實(shí)做好項目管理工作；四是要培養分公司內生動(dòng)力，擴大市場(chǎng)占有率，多承接優(yōu)質(zhì)項目，提高公司營(yíng)利水平；五是要認真抓好生產(chǎn)安全工作，增強憂(yōu)患意識、責任意識，“保質(zhì)”和“保量”同時(shí)進(jìn)行；六是要抓好品牌建設，積累業(yè)績(jì)，提升分公司競爭力；七是要重視人才隊伍建設，制定有效措施，加大力度引進(jìn)和培養人才。