3月22日，在中建八局廣西文化藝術(shù)中心項目現場(chǎng)召開(kāi)一場(chǎng)“項目勞務(wù)實(shí)名制”現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，公司組織各分公司生產(chǎn)、勞務(wù)工作等相關(guān)管理人員參加觀(guān)摩會(huì )。

近年來(lái)，中建八局已經(jīng)探索形成了一套行之有效的勞務(wù)實(shí)名制管理方法，在行業(yè)發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”作用，創(chuàng )立了勞務(wù)實(shí)名制管理的典范。觀(guān)摩會(huì )上，廣西文化藝術(shù)中心項目勞務(wù)員詳細地向大家介紹了該項目從工人進(jìn)場(chǎng)、培訓、作業(yè)、退場(chǎng)全過(guò)程的規范化、動(dòng)態(tài)化的勞務(wù)管理工作情況；分別針對規范勞務(wù)實(shí)名制管理、勞務(wù)實(shí)名制管理的本質(zhì)、規范勞務(wù)用工管理、構建和諧勞務(wù)關(guān)系、儲備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源等方面做了進(jìn)一步的講解、交流；重點(diǎn)講述了勞務(wù)實(shí)名制管理所涵蓋內容的具體操作方法，包括分包考核管理、施工分包招議標管理、勞動(dòng)用工監督管理、工人進(jìn)場(chǎng)驗證和教育管理、工人生活區管理、工人工資發(fā)放監督管理、工人退場(chǎng)、合格分包商管理等，強調了勞務(wù)實(shí)名制管理是推動(dòng)項目管理的重要工作。

觀(guān)摩人員在項目工作人員的帶領(lǐng)下，到項目部辦公生活區、安全教育培訓室、項目介紹區、項目施工現場(chǎng)、工友村等地進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩。該項目施工現場(chǎng)管理規范，生活區設施配套齊全，工人生活環(huán)境好，管理方面做到了高標準、嚴要求，職工生活方面真正做到了人文關(guān)懷。工作人員還給每個(gè)觀(guān)摩人員發(fā)了二維碼，只要掃一掃，便能觀(guān)看到勞務(wù)實(shí)名制、綠色施工等方面的圖文詳情以及關(guān)于勞務(wù)管理其他方面的內容，受到眾多觀(guān)摩人員的好評。

公司參加觀(guān)摩的人員受益匪淺，充分認識到我們與同行業(yè)先進(jìn)單位在勞務(wù)管理工作方面的差距，勞務(wù)工作規范化、標準化工作任重而道遠。與會(huì )人員表示，在今后的工作中要向先進(jìn)項目學(xué)習，進(jìn)一步規范勞務(wù)管理工作。

到現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩

項目管理人員向觀(guān)摩人員介紹情況