為學(xué)習貫徹住建部全國工程質(zhì)量治理和整治違法分包行為要求精神，按照集團公司開(kāi)展“六打六治”、“工程質(zhì)量治理兩年專(zhuān)項行動(dòng)”的總體部署和要求，規范公司經(jīng)營(yíng)秩序，提高施工質(zhì)量安全管理水平和風(fēng)險防范意識，公司于10月11日舉行了為期一天的專(zhuān)題培訓。公司所有領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)各處室負責人及相關(guān)人員、各分公司領(lǐng)導班子成員、科室負責人、項目部經(jīng)理和管理人員共150人參加了培訓。
    通過(guò)培訓，大家一起學(xué)習了《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》、《建筑工程項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規定》、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》等住建部近期發(fā)布的關(guān)于質(zhì)量治理系列文件，并對建筑工程質(zhì)量缺陷與通病整治進(jìn)行了具體講解，參訓人員對開(kāi)展工程質(zhì)量治理工作的重要性必要性有了更深刻的認識，對相關(guān)工作的要求有了進(jìn)一步的了解。
    公司董事長(cháng)黃深紅作總結發(fā)言，強調了工程質(zhì)量治理工作的重要性，同時(shí)對公司開(kāi)展質(zhì)量治理和規范經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署：一、各級領(lǐng)導和管理人員要高度重視，充分認識這次治理行動(dòng)對保證企業(yè)持續健康發(fā)展的重要性。二、制訂方案，落實(shí)責任。公司已成立了規范施工管理領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由相關(guān)職能部門(mén)組成。方案正在制訂，做到細化分工，層層落實(shí)責任。分公司也要成立相應工作小組，分公司經(jīng)理是分公司的第一責任人，項目經(jīng)理是項目的第一責任人。各職能部門(mén)也有相應的分工和相應的責任。三、繼續學(xué)習，透徹領(lǐng)會(huì )。一是繼續深入學(xué)習文件，透徹領(lǐng)會(huì )文件精神，這是我們開(kāi)展工作的依據；二是加強與集團公司及行政主管部門(mén)的溝通，注意與兄弟同行的交流學(xué)習，準確把握關(guān)鍵，使指導工作做到具體明確。四、立即行動(dòng)、自查自糾。一是對公司的相關(guān)制度進(jìn)行梳理，對照要求進(jìn)行修改、補充、完善；二是對相關(guān)合同進(jìn)行規范，特別是分包合同、材料設備采購合同和機械設備周轉材等租賃合同等。三是對項目部設立、授權書(shū)、項目承包協(xié)議等相關(guān)項目管理文件進(jìn)行收集和規范。四是財務(wù)部門(mén)要對工程款的收付和相關(guān)憑據發(fā)票等進(jìn)行厘清和規范。五、強調紀律，加強互動(dòng)。領(lǐng)導小組要加強指導幫助和檢查督促分公司、項目部也要積極行動(dòng)起來(lái)，加強上下之間、部門(mén)之間的互動(dòng)。同時(shí)特別強調工作紀律，認真開(kāi)展自查自糾，切實(shí)維護企業(yè)整體利益。

培訓會(huì )現場(chǎng)