9月30日，二分公司召開(kāi)赴集團五公司項目學(xué)習人員學(xué)習成果分享交流會(huì )，5名派出的學(xué)習員工與分公司南寧片區的項目經(jīng)理一起進(jìn)行交流分享，分公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
    為了學(xué)習與借鑒集團五公司南北分公司在項目運作及施工管理等方面的先進(jìn)理念及成熟經(jīng)驗，8月中旬起，在公司駱總經(jīng)理的大力支持和幫助下，二分公司組織5名管理人員赴廣西五建南北分公司海爾?青啤項目部學(xué)習，得到海爾?青啤項目領(lǐng)導的大力支持和管理人員的熱情幫助。派駐學(xué)習人員認真學(xué)習，虛心請教。在施工管理、技術(shù)方面深入了解施工人員如何科學(xué)配置、分工協(xié)作和“師徒幫帶”，以及超高樓層的現場(chǎng)施工工藝的實(shí)施；在預算方面，學(xué)習人員與項目商務(wù)負責人對接，熟悉了該項目部保障預結算工作順利完成的現場(chǎng)簽證收集流程；特別是在黨建宣傳方面仔細學(xué)習了施工員與資料員如何相互配合收集工地圖文宣傳信息以及工地“青年文明號”、“工人先鋒號”、“黨員先鋒號”三號聯(lián)創(chuàng )實(shí)施的方法。5名學(xué)習人員在會(huì )上分別表述了各自的學(xué)習體會(huì )，認為該項目定位清晰、機構設置合理、分工明確、管理到位、執行力強、分管領(lǐng)導帶頭作用大；員工們敢于爭第一，都希望把各項工作做到最好，積極提升公司的整體形象。他們建議二分公司要花大力氣抓隊伍建設，建立內部學(xué)習與外派交流相結合的學(xué)習機制，為分公司的發(fā)展壯大做好人才鋪墊。
    會(huì )上，參加會(huì )議的項目經(jīng)理還就該項目的鋁膜技術(shù)和活動(dòng)外架技術(shù)等方面進(jìn)行了仔細地探討。分公司經(jīng)理盧鴻慶對5名學(xué)習人員的學(xué)習成果進(jìn)行了點(diǎn)評，他充分肯定分公司中堅力量積極學(xué)習，努力提升自己，盡力為分公司做貢獻的做法；希望管理人員要把學(xué)習成果轉化成為自身工作的資本，努力提高自身的能力和素養；要求各項目經(jīng)理認真思考，向標桿企業(yè)看齊，不斷地吸收和運用先進(jìn)的經(jīng)驗和做法。

成果分享交流會(huì )

二分公司學(xué)習人員與鋁膜安裝人員討論相關(guān)技術(shù)

學(xué)習人員與項目技術(shù)負責人學(xué)習活動(dòng)外加的相關(guān)技術(shù)