6月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、總工程師駱長(cháng)光帶隊到三分公司調研指導工作。公司項目管理中心總經(jīng)理莫志元、副總經(jīng)理徐治年陪同。三分公司班子成員張沛、李振樞、李樂(lè )、彭琳參加。

會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，駱長(cháng)光聽(tīng)取三分公司經(jīng)營(yíng)承攬、施工生產(chǎn)、隊伍建設等指標完成情況匯報，并與參會(huì )人員就三分公司生產(chǎn)管理、科技創(chuàng )新、成本管控等工作進(jìn)行了交流座談，同時(shí)對下一步工作提出四項指導意見(jiàn)。一是狠抓歷史項目盤(pán)查工作，要從減虧、防虧兩個(gè)方面抓好扭虧工作，并結合相關(guān)責任追究機制分清相關(guān)責任人。二是充分利用現有資源爭取出更多產(chǎn)值，優(yōu)化施工管理，保證各項目節點(diǎn)目標，實(shí)現在建項目高效推進(jìn)。三是加強“三表制度”執行力，提升項目成本管控水平，強化項目管理效能，及時(shí)確保項目實(shí)際債權債務(wù)清晰可控，資金使用流程規范，提高項目管理效率和質(zhì)量。四是從優(yōu)化工作、加強培訓兩方面入手，對項目管理團隊進(jìn)行有規劃、有層次的培養，提高項目管理人員的技術(shù)管理水平和創(chuàng )新能力，破解施工生產(chǎn)中的困難。

三分公司各部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。