6月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、二季度項目商務(wù)檢查組組長(cháng)楊玉明帶隊到第二分公司承建的石埠水廠(chǎng)一期工程項目開(kāi)展2024年第二季度商務(wù)檢查指導工作。公司總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理羅章海，運營(yíng)管理部副總經(jīng)理李峰，二分公司副總經(jīng)理、總工程師王建軍陪同。

檢查反饋會(huì )現場(chǎng)

反饋會(huì )上，楊玉明仔細聽(tīng)取項目及分公司商務(wù)管理工作匯報，并對分公司及項目商務(wù)工作提出了四點(diǎn)要求。一要重視項目成本管控，加強項目全過(guò)程商務(wù)管控，實(shí)現降本增效，避免項目虧損；二要優(yōu)化成本精細化管理，加強項目結算書(shū)與結算資料的匹配性；三要清楚掌握項目債權債務(wù)情況，及時(shí)更新項目“三表數據”；四要做好合同履約工作，完善合同交底，加強工期履約。

會(huì )前，檢查小組主要對項目成本、預結算、集采及合同履約四個(gè)模塊進(jìn)行詳細檢查并對項目進(jìn)行指導。

石埠水廠(chǎng)一期工程位于南寧市高新區石洲路西側、托洲路東側、石灣路南側的圍合地塊，合同造價(jià)約 9.16 億元，工期1000日歷天。目前進(jìn)行主體施工中。

二季度項目商務(wù)檢查分為線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種形式，線(xiàn)上檢查自6月17日開(kāi)始，線(xiàn)下檢查于6月18至25日進(jìn)行，旨在進(jìn)一步加強公司項目商務(wù)成本管理責任工作的落實(shí)，提高公司和項目的效益利潤，打牢公司穩健可持續發(fā)展的基礎。