2月4日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年度分支機構主要負責人述職考評會(huì )在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新主持，領(lǐng)導班子成員陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、黎雙榮參加會(huì )議并對述職人員進(jìn)行評議打分。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新認真聽(tīng)取分支機構負責人述職，逐一點(diǎn)評各分支機構負責人2023年工作，對做得好的方面給予肯定，對不足和需要改進(jìn)的地方提出意見(jiàn)和建議，同時(shí)就分支機構負責人做好2024年工作提出三方面要求。

第一，要強信心、識大局，共克時(shí)艱突重圍。一要增強信心、保持定力，在提振士氣、穩定隊伍上有所作為，積極引導員工發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏向前的精神，凝聚力量突重圍、穩大局。二要服從大局、共克時(shí)艱，聽(tīng)從指揮、服從安排，堅決做集團和公司各項重大決策部署的擁護者、執行者，確保公司上下同向、同心、同力。

第二，要強落實(shí)、善作為，立破并舉穩業(yè)績(jì)。一要增強執行落實(shí)的成效。要切實(shí)擔起本單位生存發(fā)展的責任，以結果為導向，狠抓工作落實(shí)，以高效的工作推進(jìn)機制促進(jìn)各項目標任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成；要通過(guò)細化目標、壓實(shí)責任、強力推進(jìn)，把各項任務(wù)指標落到人，責任到崗，一級抓一級、層層抓落實(shí)；要狠抓執行和督辦力度，以目標為導向，重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，督辦協(xié)調抓，使重點(diǎn)工作抓出成效，整體推進(jìn)各項工作有序順利落實(shí)。二要強化立破并舉的能力。要圍繞集團公司“立破并舉、創(chuàng )新求變、穩中有為，確保企業(yè)發(fā)展平穩和大局穩定”的總體思路，結合述職中的下一步工作思路，全面補短板、強弱項，全力提高應對風(fēng)險、保住規模、創(chuàng )造效益的能力；要積極主動(dòng)“立”起來(lái)，通過(guò)制訂有效的目標和措施，打通“堵點(diǎn)”、破解“難點(diǎn)”、消除“痛點(diǎn)”，為順利完成全年目標任務(wù)創(chuàng )造更多有力條件，全力確保業(yè)績(jì)“穩”；要大膽創(chuàng )新“破”，發(fā)揚敢想敢拼的精神，不受制當前資源限制，主動(dòng)加壓突破，全力帶領(lǐng)分公司員工闖出一片新的發(fā)展天地，盡最大努力實(shí)現“進(jìn)”增長(cháng)。

第三，要強示范、守底線(xiàn)，聚精會(huì )神謀發(fā)展。一要在擔當作為上作示范。要時(shí)刻保持攻堅韌勁，持續發(fā)揮釘釘子精神，走在前、干在前、沖在前、拼在前，以堅定帶動(dòng)堅定，以行動(dòng)帶動(dòng)行動(dòng)，以擔當帶動(dòng)擔當。二要在廉潔從業(yè)上作示范。要嚴以律己、審慎用權，自覺(jué)遵法守法，嚴格執行員工廉潔從業(yè)規定，干成事、不出事；要勇于擔起維護企業(yè)權益的責任，堅決與違規違紀行為和損害企業(yè)利益行為作斗爭，全力以赴維護集體利益。

會(huì )議現場(chǎng)

考評分批次進(jìn)行。公司領(lǐng)導班子成員對述職人員進(jìn)行無(wú)記名打分并對分管的述職人員進(jìn)行點(diǎn)評，述職人員下屬代表對述職人員進(jìn)行點(diǎn)評和打分。

各分支機構管理人員代表參加會(huì )議并打分。