11月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司“奮戰60天”生產(chǎn)工作布置會(huì )在7樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議總結1-10月工作，布置2023年剩余60天的奮戰計劃安排。公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松出席并講話(huà)。公司總經(jīng)理助理葉暉參加，項目管理中心總經(jīng)理莫志元主持。
    會(huì )上，曾勁松分析當前項目管理工作形勢，指出存在的問(wèn)題和困難，部署下一階段重點(diǎn)工作。他要求，領(lǐng)導要帶頭下沉一線(xiàn)，出謀劃策。項目要提高站位，要管精管細管到位，分工到位、責任到人，遇到問(wèn)題要主動(dòng)匯報，逐級上報，群策群力。要把好安全關(guān)，做好危大工程、有限空間、三寶四口五臨邊等最基本工作，保安全保質(zhì)量保產(chǎn)值。要確保數據真實(shí)性，及時(shí)調整OA項目數據，為明年產(chǎn)值考核指標下達提前做好準備。要加強與產(chǎn)業(yè)鏈公司的溝通協(xié)調，尤其做好勞務(wù)的維穩和輿情管控工作，服務(wù)好14個(gè)重點(diǎn)監控項目。
    葉暉、莫志元對各分公司項目管理工作進(jìn)行了具體布署，各分公司作交流發(fā)言。
    項目管理中心生產(chǎn)線(xiàn)條人員，各分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)