11月1日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )召開(kāi)。會(huì )議傳達集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )會(huì )議精神，總結今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作情況，分析研判市場(chǎng)形勢，研究部署四季度經(jīng)營(yíng)工作，全力以赴“奮戰60天”，全力沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席并講話(huà)，副總經(jīng)理周興耀主持。

鄧少新講話(huà)

    會(huì )上，鄧少新回顧今年1-10月經(jīng)營(yíng)工作情況，指出存在的問(wèn)題和困難，分析當前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作形勢，部署下一階段市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。他強調，堅持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，重實(shí)干強擔當，緊盯目標任務(wù)，橫向對比先進(jìn)，補短板鍛長(cháng)項，破解瓶頸制約，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，確保企業(yè)穩健發(fā)展。

    他要求，各單位要堅定信心，增強干勁沖勁。要敢于在市場(chǎng)困境中尋找新機遇，創(chuàng )造新機會(huì )，咬住目標，大膽出擊，迎難破阻，贏(yíng)取新業(yè)績(jì)。要練好內功，建強經(jīng)營(yíng)隊伍。要加強經(jīng)營(yíng)組織建設和業(yè)務(wù)培訓，加大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)骨干的培養和任用，積極引進(jìn)素質(zhì)高、能力強、資源廣的經(jīng)營(yíng)人才，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展厚度。要提高服務(wù)，提升競爭能力。堅持以客戶(hù)為中心，加強溝通和協(xié)調，組建專(zhuān)班做好增值服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)信任依賴(lài)，在激烈市場(chǎng)競爭中搶得先機、占據主動(dòng)。要強化履約，促進(jìn)多次經(jīng)營(yíng)。全心全意為項目服務(wù)，加強項目工期、質(zhì)量、安全管控，幫助項目解決困難，以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)，促進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。要外樹(shù)形象，加強誠信建設。要加大企業(yè)品牌宣傳力度，強化信用體系建設，做好資質(zhì)管理和提升，維護好良好的市場(chǎng)形象，穩定合作信心。要創(chuàng )新思路，優(yōu)化市場(chǎng)布局。創(chuàng )新管理模式，在合作方式、承接領(lǐng)域上開(kāi)辟新途徑、進(jìn)入新賽道，著(zhù)力增加經(jīng)營(yíng)新增長(cháng)點(diǎn)。加強區外經(jīng)營(yíng)中心建設，深化屬地化、一體化管理，提升創(chuàng )效能力。持續拓展大灣區、長(cháng)三角和川渝地區等優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，增強區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的活力和張力。要加強領(lǐng)導，強化責任落實(shí)。領(lǐng)導帶頭跑市場(chǎng)、跟項目，向市場(chǎng)要效益；堅持業(yè)績(jì)導向，開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng)，建立大經(jīng)營(yíng)格局，多渠道承接項目。狠抓風(fēng)險防控，提高承接質(zhì)量。要加大激勵，激活動(dòng)力潛能。加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核力度，加大激勵措施，引導經(jīng)營(yíng)人員主動(dòng)攻堅克難，爭取更好業(yè)績(jì)。

陸烜講話(huà)

    陸烜對經(jīng)營(yíng)工作提出五點(diǎn)要求：一是端正思想，保持信心；二是提升服務(wù)質(zhì)量，做好“二次經(jīng)營(yíng)”；三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)架構，合理配置經(jīng)營(yíng)人員；四是全員經(jīng)營(yíng)，一崗雙責；五是上下一心，優(yōu)化資源配置。
    周興耀傳達集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )會(huì )議精神并提出工作要求。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責人就部門(mén)工作提出意見(jiàn)建議。各分公司匯報1-10月經(jīng)營(yíng)工作情況、存在問(wèn)題以及下一步的經(jīng)營(yíng)思路和工作部署。

會(huì )議現場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、綜合行政管理中心、財務(wù)資產(chǎn)部、項目管理中心、法務(wù)權益部主要負責人，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責人參加。