5月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新到三分公司開(kāi)展工作調研。

鄧少新深入了解分公司目前發(fā)展情況、工作存在的短板和困難，對推動(dòng)經(jīng)營(yíng)承接、改進(jìn)運營(yíng)體系、提高項目管理、加強虧損項目治理等方面提出指導意見(jiàn)。對三分公司做好下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是堅定信心。要持續加大區內外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，真抓實(shí)干，努力確保經(jīng)營(yíng)工作取得新的成績(jì)，為完成年度產(chǎn)值任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。二是內部?jì)?yōu)化。要梳理好制約分公司發(fā)展的各項難點(diǎn)堵點(diǎn)等問(wèn)題，舉一反三、攻堅克難，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；要緊盯人均費用、人均產(chǎn)值兩項指標，不斷完善運營(yíng)管理體系，加強人才隊伍培養，時(shí)刻做好迎接新機會(huì )、新挑戰的準備。三是轉變思想。要狠抓項目管理能力提升，加強對項目的巡查力度，時(shí)刻防范項目風(fēng)險；要加強工程結算、清收清欠等專(zhuān)題培訓，提高管理人員意識，從基礎管理上夯實(shí)質(zhì)量安全、成本管控、結算清收等各項工作的有效實(shí)施。

會(huì )上，分公司總經(jīng)理張沛匯報工作情況。

公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)、項目代表等相關(guān)人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)