2月10日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年度分支機構主要負責人述職考評會(huì )在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新主持，領(lǐng)導班子成員陸烜、岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加會(huì )議并對述職人員進(jìn)行評議打分。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新認真聽(tīng)取分支機構負責人述職，逐一點(diǎn)評各分支機構負責人2022年工作，對做得好的方面給予肯定，對不足和需要改進(jìn)的地方提出意見(jiàn)和建議，同時(shí)就分支機構負責人做好2023年工作提出三方面要求。第一，堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，厚植穩中求進(jìn)的根基。一是強化大局意識。要不斷提高站位，進(jìn)一步增強“一盤(pán)棋”大局意識，堅決做集團和公司各項改革發(fā)展重大決策部署的擁護者、執行者；要進(jìn)一步分清公司整體利益和分公司利益之間的關(guān)系，做到上下同向、同心、同力，共同朝著(zhù)公司高質(zhì)量發(fā)展目標持續奮進(jìn)。二是強化效益意識。要堅持以利潤為導向開(kāi)展各項工作，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰，下決心“瘦身健體”、苦練內功，努力向改革創(chuàng )新要效益、向資源整合要效益、向管理提升要效益。三是強化風(fēng)險意識。要堅持發(fā)展與安全并舉，全力避免重大風(fēng)險事故發(fā)生。要堅持底線(xiàn)思維，不越違規違法的紅線(xiàn)、高壓線(xiàn)，全力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。第二，堅持高效率工作作風(fēng)，強化目標落地效果。一是提高謀劃工作能力。要結合本次述職中下一步工作思路，聚焦分支機構年度目標任務(wù)，制訂有效的措施辦法，為順利完成全年目標任務(wù)創(chuàng )造更多有力條件。要發(fā)揚敢想敢拼的精神，突破當前資源限制，努力帶領(lǐng)分支機構員工闖出一片新天地。二是增強工作落實(shí)能力。既要當好指揮者，又要當好督辦員，堅持以結果為導向，狠抓工作落實(shí)。要細化目標、壓實(shí)責任、強力推進(jìn)，形成負責人在一線(xiàn)指揮、職能部門(mén)在一線(xiàn)服務(wù)、各類(lèi)問(wèn)題在一線(xiàn)解決的工作機制。要充分發(fā)揮考核指揮棒作用，加快提高員工積極性、主動(dòng)性，高節奏、高效率地完成各項工作并取得更好成效。三是增強協(xié)調督辦能力。要分清輕重緩急，抓好重點(diǎn)工作，抓準關(guān)鍵點(diǎn)，抓出成效。要加強督辦督幫力度，掌握重要安排和重點(diǎn)工作進(jìn)展，定期檢查任務(wù)完成情況。要主動(dòng)做好督幫指導，積極協(xié)調資源力量解決問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮第一責任人統管全局的作用和價(jià)值。第三，堅持高標準自我要求，全力提升價(jià)值貢獻度。一是不斷學(xué)習提升。要主動(dòng)了解國家、地方政策，掌握經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢。要深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力。要強化對標學(xué)習，找到差距，不斷反思，在工作思路、方法、成效上有新舉措、新突破。二是保持攻堅韌勁。要發(fā)揮釘釘子精神，在公司轉型發(fā)展關(guān)鍵期，創(chuàng )新工作思路、巧妙運用資源、適當借力借勢，堅決啃下市場(chǎng)開(kāi)拓、清收回款、風(fēng)險管控、虧損治理等企業(yè)發(fā)展中的“硬骨頭”，擴大規模、夯實(shí)基礎、甩掉包袱，助公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。三是做到以上率下。要發(fā)揮頭雁的擔當、智慧和勇氣，躬身入局、身體力行、以上率下，將履職盡責與攻堅克難結合起來(lái)，把工作當作創(chuàng )業(yè)，把市場(chǎng)和項目當作戰場(chǎng)，帶領(lǐng)團隊向著(zhù)目標奮勇前行。

考評分批次進(jìn)行。公司領(lǐng)導班子成員對述職人員進(jìn)行無(wú)記名打分并對分管的述職人員進(jìn)行點(diǎn)評，述職人員下屬代表對述職人員進(jìn)行點(diǎn)評和打分。

會(huì )議現場(chǎng)

各分支機構管理人員代表參加會(huì )議并打分。