8月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊先后到三分公司和七分公司開(kāi)展下半年工作調研，認真聽(tīng)取分公司上半年工作總結及下半年工作計劃匯報，就當前存在的問(wèn)題和發(fā)展瓶頸給出解決方案，指導分公司做好下半年工作布局。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義參加七分公司調研會(huì )。

鄧少新講話(huà)

在三分公司，鄧少新聽(tīng)取上半年指標完成情況及下半年工作重點(diǎn)、存在的問(wèn)題與困難等情況匯報，以及廣西軍糧項目、龍州項目工作匯報，對分公司下半年工作開(kāi)展提出五點(diǎn)要求。一是持續拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。深挖區內市場(chǎng)，科學(xué)布局區外市場(chǎng)，鎖定發(fā)展目標，積極把握未來(lái)，抓好重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保項目落地。二是持續加強項目管理。秉持拿到項目就要做好項目的宗旨，加強崗位履職，明確生產(chǎn)目標，結合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)指標，超前謀劃、精心組織、優(yōu)化方案、細化措施，優(yōu)化資源配置，提升項目管理水平。三是堅持歷史遺留問(wèn)題解決。重視虧損項目治理，妥善處理停緩建項目相關(guān)問(wèn)題，甩掉包袱，輕裝上陣，減輕發(fā)展壓力。協(xié)調各方關(guān)系，多渠道、多方式挽回損失，推進(jìn)并保持公司健康發(fā)展。四是堅守廉潔從業(yè)底線(xiàn)。強化黨支部的主體責任，多監督、多提醒、多宣傳，加強思想政治建設。五是堅定發(fā)展信心。分公司領(lǐng)導班子要團結一致，擔當作為，律己守規，創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效，帶領(lǐng)分公司全體人員完成年度指標任務(wù)。

三分公司會(huì )議現場(chǎng)

在七分公司，鄧少新對上半年指標完成情況及取得的成效表示肯定，并高度贊揚了分公司在推行成本費用“雙降”過(guò)程中做出的努力，同時(shí)對下半年工作開(kāi)展提出四點(diǎn)要求。一是持續舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，貫徹“兩輪”驅動(dòng)理念。區內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要“穩”，以區內市場(chǎng)作為經(jīng)營(yíng)工作基石，積極研判市場(chǎng)態(tài)勢，腳踏實(shí)地、立足深耕。區外市場(chǎng)開(kāi)拓要“勇”，依托“平臺+合伙人”機制，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)中心效用，搶占市場(chǎng)份額，著(zhù)力提升區外品牌影響力。二是推行項目精細管理，增創(chuàng )質(zhì)量管理效益。從施工策劃、質(zhì)量、安全管理、結算審定入手，做好“圍墻內”“圍墻外”層級管控，狠抓合同履約、服務(wù)好項目建設，全力提升項目管理水平。做到項目建設好、管得住、效益優(yōu)，為清收回籠資金提供有力保障。三是恪守清廉自律底線(xiàn)，鍛造廉潔從業(yè)隊伍。分公司領(lǐng)導班子要以身作則，發(fā)揮“背影效應”，在“清廉建工”思想及廉潔風(fēng)控機制的雙向引導下鍛造一支品行優(yōu)良、勤勞務(wù)實(shí)的攻堅團隊。四是凝心聚力共謀發(fā)展，指標責任肩負自身。分公司領(lǐng)導班子要針對下半年工作指標拿出更多盤(pán)活全局的致勝之策，做好企業(yè)發(fā)展的“掌舵人”，引領(lǐng)全體職工全面沖擊下半年任務(wù)指標，圓滿(mǎn)實(shí)現“兩個(gè)提升年”活動(dòng)開(kāi)展的基本預期。

岑廷義就分公司下半年指標沖刺的具體措施，以及如何提升管理水平、優(yōu)化團隊整體建設作出指示。

七分公司會(huì )議現場(chǎng)

公司相關(guān)職能部門(mén)負責人就各自工作板塊提出要求建議。分公司班子領(lǐng)導、部門(mén)負責人參加。