8月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊先后到二分公司和六分公司開(kāi)展下半年工作調研。公司副總經(jīng)理黎平山參加六分公司調研會(huì )，財務(wù)總監翟羽佳參加二分公司調研會(huì )。

鄧少新講話(huà)

在二分公司，鄧少新在詳細聽(tīng)取上半年工作匯報后，就現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究部署并提出要求。一是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，打贏(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅戰，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，力爭在完成年度任務(wù)指標的基礎上有所突破。二是加強項目管理提升，落實(shí)“兩個(gè)提升年”活動(dòng)方案，切實(shí)提高項目管理上新臺階。三是集中精力解決分公司歷史遺留問(wèn)題，以老舊項目為載體，指定解決方案、狠抓落實(shí)，確保歷史遺留問(wèn)題得到及時(shí)的清理和解決。四是加強團隊建設，考量資源配備，精干人員隊伍，培養后備人才，提高分公司團隊執行力和戰斗力。五是樹(shù)立牢固的廉潔觀(guān)念，分公司黨支部要起到主體作用，強化責任意識，樹(shù)立正確觀(guān)念，筑牢防火墻。六是分公司班子要有奮斗精神，堅定信心，以身作則，以上率下，拒絕“躺平”，帶領(lǐng)分公司全力沖刺完成年度任務(wù)目標。

二分公司會(huì )議現場(chǎng)

在六分公司，鄧少新認真聽(tīng)取上半年指標完成情況及下半年工作重點(diǎn)、存在的問(wèn)題與困難、“雙提升年”“雙降”工作開(kāi)展等情況，以及廣西工職院二標段項目超概問(wèn)題情況匯報，對下半年工作開(kāi)展提出四點(diǎn)要求。一是堅定信心。不論面臨多大困難和多復雜的市場(chǎng)環(huán)境，都要堅定信心，強化班子團結協(xié)作，加大人才梯隊的建設與培養，攻堅克難，保持沖勁，堅決完成下半任務(wù)目標。二是加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。著(zhù)力提升班子領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)能力，從分公司內部培養好經(jīng)營(yíng)人才，從外部引進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力強的人才。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。嚴格項目質(zhì)量和安全管理，全面提升項目管理水平，對項目超概等問(wèn)題要加強指導。在發(fā)展中解決歷史遺留問(wèn)題，減輕發(fā)展包袱，輕裝上陣。四是堅持廉潔從業(yè)。對于廉潔從業(yè)要常抓不放，時(shí)刻警醒，堅守廉潔從業(yè)底線(xiàn)，不觸碰高壓線(xiàn)。分公司黨支部要做好廉潔從業(yè)的宣傳、監督工作。

六分公司會(huì )議現場(chǎng)

黎平山、翟羽佳及公司相關(guān)部門(mén)負責人分別對分公司下半年工作提出要求和意見(jiàn)建議。

公司相關(guān)部門(mén)負責人、分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人等參加。