3月25日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟效益提升年、項目管理提升年活動(dòng)推進(jìn)會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新指出，公司從戰略層面推動(dòng)開(kāi)展經(jīng)濟效益提升年和項目管理提升年活動(dòng)，是全面貫徹落實(shí)綠地大基建集團《關(guān)于新形勢下提質(zhì)增效、練內功、筑優(yōu)勢，實(shí)現有質(zhì)量增長(cháng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，深化落實(shí)集團公司“十五字”工作方針的具體行動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。對開(kāi)展好兩個(gè)活動(dòng)，他要求，第一，要提高站位，深刻把握兩個(gè)“提升年”活動(dòng)意義。公司上下一定要充分認識到開(kāi)展兩個(gè)“提升年”活動(dòng)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路、內在需求和有力抓手，必須統一思想、堅決執行，把兩個(gè)“提升年”活動(dòng)開(kāi)展作為企業(yè)自我革新、自我轉型、自我升級的重要契機，切實(shí)將兩個(gè)“提升年”活動(dòng)開(kāi)展作為補短板、強弱項的關(guān)鍵路徑、重要抓手，馳而不息地修煉好自身內功。第二，要聚焦重點(diǎn)，統籌推進(jìn)兩個(gè)“提升年”活動(dòng)開(kāi)展。要有效確?！半p提升年”活動(dòng)的開(kāi)展與實(shí)現全年目標任務(wù)緊密結合，以提高經(jīng)濟效益為中心，以項目為中心，統籌抓好7項重點(diǎn)工作，即聚焦經(jīng)營(yíng)工作，提升持續發(fā)展能力；聚焦項目管理，提升固本強根能力；聚焦組織管理，提升科學(xué)管控能力；聚焦財務(wù)管理，提升資金運營(yíng)能力；聚焦科技管理，提升技術(shù)驅動(dòng)能力；聚焦風(fēng)險管理，提升合規經(jīng)營(yíng)能力；聚焦人力資源管理，提升人才發(fā)展能力。要加快提升7種能力，整體促進(jìn)主要經(jīng)濟指標健康有質(zhì)量增長(cháng)，實(shí)現發(fā)展效益、人均效能“雙提升”。第三，要高效組織，全力確保兩個(gè)“提升年”活動(dòng)效果。全面開(kāi)展兩個(gè)“提升年”活動(dòng)，是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)和系統工程，要抓細抓實(shí)活動(dòng)的策劃組織督辦工作。一要細化方案，增強兩個(gè)“提升年”活動(dòng)實(shí)施的針對性。兩個(gè)“提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，既要整體上與集團公司部署要求保持一致，又要聚焦自身突出問(wèn)題和重點(diǎn)事項，制定更具有針對性和實(shí)用性的專(zhuān)項活動(dòng)方案，使兩個(gè)“提升年”活動(dòng)形成相互連接、以點(diǎn)帶面、貫穿一致的工作局面。二要加強領(lǐng)導，增強兩個(gè)“提升年”活動(dòng)推進(jìn)的主動(dòng)性。公司各級領(lǐng)導干部在抓部署、抓落實(shí)上，務(wù)必要樹(shù)立大局觀(guān)念，自覺(jué)增強責任感、使命感、緊迫感，增強履責意識，主動(dòng)擔當、以身作則、率先垂范。要撲下身子、沉到一線(xiàn)，帶頭調研、查找弊病，拿出整改落實(shí)和提升措施辦法，持續深入開(kāi)展好兩個(gè)“提升年”活動(dòng)。要全面開(kāi)展兩個(gè)活動(dòng)大宣貫和大培訓，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng )造性和集體智慧，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、同心同力的活動(dòng)氛圍，持續掀起開(kāi)展兩個(gè)“提升年”活動(dòng)的熱潮。三要督辦檢查，增強兩個(gè)“提升年”活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。要切實(shí)加強責任落實(shí)，加大督導檢查，保證這項工作扎實(shí)有序推進(jìn)。同時(shí)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，及時(shí)研究和解決工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題，認真探索總結好的經(jīng)驗做法，培育推廣先進(jìn)，不斷推動(dòng)項目管理和經(jīng)濟效益的全面提升。

鄧少新強調，開(kāi)展兩個(gè)“提升年”活動(dòng)是公司當前乃至今后一段時(shí)間內的重要工作，各單位要迅速行動(dòng)起來(lái)，查找不足、制定方案、整改落實(shí)、高效推進(jìn)，全面提升項目管理和經(jīng)濟效益，為集團公司和公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

陸烜講話(huà)

陸烜就兩個(gè)活動(dòng)開(kāi)展作工作部署。一要統一思想，充分認識開(kāi)展兩個(gè)“提升年”活動(dòng)的重要性；二要緊扣“五個(gè)更”目標，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益；三要抓好項目管理提升，增強企業(yè)核心競爭力；四要強化組織領(lǐng)導，壓實(shí)責任擔當，從細從嚴抓出活動(dòng)成效；五要及時(shí)宣貫落實(shí)到位，確保全員參與，擴大活動(dòng)效果。

岑廷義和曾勁松分別就經(jīng)濟效益提升年活動(dòng)和項目管理提升年活動(dòng)作說(shuō)明。

會(huì )議現場(chǎng)

公司總部部室負責人，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，設計研究院負責人參加。