3月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司一季度清收回款工作會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，在家領(lǐng)導班子岑廷義、翟羽佳出席。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新傳達金寧運董事長(cháng)3月18日到公司調研和3月21日上午在集團公司清收回款工作例會(huì )上的講話(huà)精神，聽(tīng)取公司總部相關(guān)部門(mén)和各分支機構一季度清收回款工作匯報，就公司順利完成一季度清收回款工作，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”提出三點(diǎn)要求。一是盡快傳達落實(shí)“兩個(gè)會(huì )議”精神。各單位要抓緊時(shí)間宣貫金寧運董事長(cháng)到公司調研和在集團公司清收回款工作會(huì )上的講話(huà)精神。針對停緩建項目盤(pán)活、常態(tài)化清收等重點(diǎn)工作要認真研究，盡快拿出具體的措施辦法。要狠抓落實(shí)，各級領(lǐng)導干部要帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、層層抓落實(shí)，確保重點(diǎn)工作一項一項執行，目標一個(gè)一個(gè)完成，切實(shí)抓出成效。二是全力抓好清收回款工作。要再梳理、再盤(pán)點(diǎn)，做細做實(shí)清收臺賬，特別是3月份最后10天的清收計劃，進(jìn)一步壓實(shí)清收責任、加強清收強度、創(chuàng )新清收方式，加快催收追收更多工程款，全力以赴確保實(shí)現一季度清收回款目標。同時(shí)也要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以產(chǎn)值保清收、以新承接項目預付款保清收，盡可能為清收回款工作創(chuàng )造積極有力條件。三是制定完善清收回款考核獎勵方案。要進(jìn)一步細化考核措施，以目標為導向、以業(yè)績(jì)論英雄，加強過(guò)程督辦落實(shí)，激勵全員清收主動(dòng)性、積極性。

會(huì )議現場(chǎng)

公司財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部及各分支機構匯報一季度清收回款工作情況。

公司中層副職以上人員參加。