3月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊到四分公司承建的南寧市中西醫結合醫院2#住院樓工程項目開(kāi)展工作調研。公司安全總監、副總經(jīng)理張強主持調研會(huì )。

檢查現場(chǎng)

鄧少新深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看并詳細了解項目復工復產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工等情況，仔細聽(tīng)取項目負責人關(guān)于形象進(jìn)度、推進(jìn)計劃措施等工作匯報，充分肯定了當前的管理工作，針對項目遇到的困難和問(wèn)題給出指導性意見(jiàn)，就下一步工作開(kāi)展提出三點(diǎn)工作要求。一是加大復工復產(chǎn)力度。在做好疫情防控前提下，開(kāi)足馬力助推項目加速復工，抓住晴好天氣搶奪工期、追趕進(jìn)度、多出產(chǎn)值，助力公司實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。二是盡快落實(shí)整改發(fā)現的問(wèn)題。對一季度安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現的問(wèn)題要立行立改。要狠抓質(zhì)量安全，加強安全文明施工，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。三是打造高效管理團隊。項目負責人要提高團隊管理能力，活用考核“指揮棒”，暢通團隊交流協(xié)作，挖掘和釋放團隊潛能，打造一支創(chuàng )造高價(jià)值的團隊。

調研會(huì )現場(chǎng)

就如何管理服務(wù)好項目部，鄧少新對公司總部和分公司提出“3個(gè)主動(dòng)”要求。一要主動(dòng)指導“一線(xiàn)”。集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的推廣應用，以及“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，需要總部部室和分公司下沉一線(xiàn)，結合項目實(shí)際，指導項目部理清思路，找準工作重心點(diǎn)和落腳點(diǎn)，引導項目部貫徹落實(shí)好集團各項部署要求，實(shí)現項目管理水平提升。二要主動(dòng)服務(wù)“一線(xiàn)”。項目一線(xiàn)工作千頭萬(wàn)緒，面臨的情況復雜多變，項目團隊承擔著(zhù)巨大的壓力。公司總部和分公司要進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，主動(dòng)替項目分壓解憂(yōu)。項目部反饋提出的問(wèn)題，要細心溝通、認真研究，為項目出實(shí)招、妙招妥善解決，切忌積壓?jiǎn)?wèn)題、怠慢推脫，要突出主動(dòng)解決“大問(wèn)題”、協(xié)助項目處理“小問(wèn)題”的兩級機關(guān)作用。三要主動(dòng)投身“一線(xiàn)”。公司總部和分公司領(lǐng)導干部不能一直在辦公室“坐而論道、遙控指揮”，要把項目一線(xiàn)當成“主戰場(chǎng)”，要靠前指揮、下沉作戰，既當“指揮員”又當“戰斗員”，與一線(xiàn)員工共同解決“急難險重”問(wèn)題，齊心協(xié)力在一線(xiàn)“主戰場(chǎng)”中收獲更多勝利成果。

該項目位于南寧市興寧區，建筑總面積30929.76平方米，地上15層、地下1層，剪力墻結構，中標金額1.48億元，工期540日歷天?；悠矫娉叽缂s120m*44m，開(kāi)挖深度6.25~9.05m，安全等級二級?；又ёo形式：南側、北側、西側采用旋噴樁及攪拌樁坑內加固+灌注樁懸臂樁支護；東側采用3:1放坡開(kāi)挖。目前，項目已完成162根長(cháng)度為15m、樁徑1m的支護樁，以及南側基坑支護冠梁施工。

公司莫志元、程中海、梅錦輝陪同。公司相關(guān)部室工作人員、分公司相關(guān)部門(mén)負責人及項目管理人員參加。