3月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達集團公司 2022 年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，總結2021年經(jīng)營(yíng)工作，研判市場(chǎng)形勢，研究部署2022年經(jīng)營(yíng)工作。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并作總結講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新傳達集團公司 2022 年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，結合公司實(shí)際情況，對公司2022年經(jīng)營(yíng)工作提出“六個(gè)堅持”要求。

第一，堅持以發(fā)展的思維重視經(jīng)營(yíng)。要始終將經(jīng)營(yíng)工作當成關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的一件極端重要的事情去抓。一要以穩中求進(jìn)的觀(guān)念看待整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境。務(wù)必保持清醒頭腦，分析市場(chǎng)形勢，領(lǐng)悟把握國家以穩為主的基調，及行業(yè)、各地市趨勢和投資方向，充分認識分析危機和機遇，認真謀劃好經(jīng)營(yíng)工作。二要樹(shù)立“項目為王”的觀(guān)念高度重視經(jīng)營(yíng)工作。各單位要牢固樹(shù)立“項目為王”的理念，進(jìn)一步增強危機意識和責任感、緊迫感，千方百計尋資源、找項目，從源頭上化解危機。

第二，堅持以目標為導向狠抓經(jīng)營(yíng)。一要以目標為導向，推進(jìn)目標分解和落實(shí)。各單位要進(jìn)一步落實(shí)各級經(jīng)營(yíng)主體責任、細化經(jīng)營(yíng)分工、強化績(jì)效考核，形成以指標任務(wù)明確方向、鞭策前行的工作機制。二要以問(wèn)題為導向，推進(jìn)破解經(jīng)營(yíng)工作困境。從問(wèn)題出發(fā)，提出解決辦法，消除“等靠要”思想，解決經(jīng)營(yíng)上的“瓶頸”，調整經(jīng)營(yíng)戰略策略，搶占市場(chǎng)，力爭實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

第三，堅持以清晰的思路布局經(jīng)營(yíng)。圍繞提升“經(jīng)濟效益”這個(gè)目標，精心優(yōu)化和布局經(jīng)營(yíng)區域、結構和板塊。一要區內區外市場(chǎng)雙向發(fā)力。坐穩南寧大本營(yíng)，突破區內空白區域市場(chǎng)。邁開(kāi)區外市場(chǎng)拓展步伐，形成多點(diǎn)開(kāi)花局面。二要房建項目和基建項目雙向發(fā)力。緊盯公投項目，重點(diǎn)提高利潤高、效益好的基建項目比重。三要聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)項目雙向發(fā)力。繼續通過(guò)聯(lián)營(yíng)方式穩住承接項目的基礎，著(zhù)力補自營(yíng)項目短板。

第四，堅持以創(chuàng )新的模式發(fā)力經(jīng)營(yíng)。一要健全經(jīng)營(yíng)激勵機制。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)獎勵辦法，鼓勵發(fā)動(dòng)廣大員工廣開(kāi)源路、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，增強全員經(jīng)營(yíng)成效。二要深入推行“平臺+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式。用好集團和公司平臺的資源和優(yōu)勢，主動(dòng)加強與地方政府、大企業(yè)、銀企單位合作，善于整合資源，用好社會(huì )資本，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。三要增強經(jīng)營(yíng)團隊綜合能力。各級領(lǐng)導人員要創(chuàng )新和強化“大經(jīng)營(yíng)”工作思路，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)思路、策略、結構、機制和方式的轉變。要加強各級經(jīng)營(yíng)團隊建設，不斷提高承接大項目、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)的能力素質(zhì)，打造一批綜合實(shí)力強的專(zhuān)業(yè)團隊。

第五，堅持以協(xié)同的方式推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。在開(kāi)拓市場(chǎng)上升級共贏(yíng)關(guān)系。各分公司要樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識，做到信息互通、資源共享，形成強大合力，共同推進(jìn)項目承接。在承接質(zhì)量上提升防范風(fēng)險水平。嚴格遵守建安企業(yè)負面管理清單，嚴格執行“四不接”原則，突出“穩”的基調，做好風(fēng)險評估，堅決守住經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。在服務(wù)經(jīng)營(yíng)上強化串聯(lián)協(xié)同合力?？偛扛鞑块T(mén)要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，轉變和調整部門(mén)與部門(mén)之間、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)機制，增強配合、加強溝通，樹(shù)立服務(wù)口碑，吸引更多客戶(hù)和伙伴。

第六，堅持以擔當的作風(fēng)抓實(shí)經(jīng)營(yíng)。制定好開(kāi)拓市場(chǎng)分片區責任制。各級領(lǐng)導要主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮擔當表率作用，一級帶動(dòng)一級，形成“背影效應”。充分利用集團上下集約化經(jīng)營(yíng)作戰優(yōu)勢。公司各級領(lǐng)導要切實(shí)掌握本單位、負責片區的經(jīng)營(yíng)工作信息，加強與集團公司片區領(lǐng)導和分管公司領(lǐng)導的溝通聯(lián)系，及時(shí)匯報，確保重大項目持續跟進(jìn)、落地。

鄧少新強調，全體經(jīng)營(yíng)人員要進(jìn)一步堅定信心、擔當作為、銳意進(jìn)取，攻堅克難、苦干實(shí)干，齊心協(xié)力抓好公司各項經(jīng)營(yíng)工作，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

陸烜主持

會(huì )上，陸烜對完成2022年經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出要求，周興耀作 2021 年經(jīng)營(yíng)工作報告，四分公司、五分公司作交流發(fā)言。

會(huì )議現場(chǎng)

公司總部各部門(mén)負責人，各分公司總經(jīng)理、設計院院長(cháng)及分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理參加。