3月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊先后到四分公司和五分公司開(kāi)展工作調研。公司副總經(jīng)理曾勁松主持四分公司調研會(huì )。

鄧少新在四分公司調研

四分公司調研會(huì )現場(chǎng)

在四分公司，鄧少新認真聽(tīng)取分公司工作開(kāi)展情況、遇到的問(wèn)題和困難、下一步工作措施等匯報，對分公司2021年取得的成績(jì)表示肯定，就下一步工作開(kāi)展提出三點(diǎn)要求。一要抓人才隊伍建設。分公司要加強班子建設、人才建設、團隊建設，加大人才引進(jìn)力度，重視人才培養工作，為分公司發(fā)展提供強有力支撐。二是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。分公司要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，多方位承接項目，聚力突破PPP、EPC+F等模式，努力承接自營(yíng)項目，提高經(jīng)濟效益。三要加強項目全過(guò)程管理。加強與合作方之間的溝通，做好服務(wù)工作。緊盯項目存在的問(wèn)題，集中力量解決好項目歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣，全面完成今年任務(wù)指標，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

五分公司調研會(huì )現場(chǎng)

在五分公司，鄧少新認真聽(tīng)取分公司工作匯報，詳細了解分公司人員構成、項目承接、項目管理等情況及存在問(wèn)題，并對分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求。一要高度重視人才建設工作，加強人才引進(jìn)及培養。全面統籌高質(zhì)量人才隊伍建設工作，加強一級建造師的考取和人才引進(jìn)，著(zhù)力提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)和管理能力，及時(shí)充實(shí)管理團隊力量，強化培養力度，提升職工綜合素質(zhì)，探索科學(xué)考核機制，提升管理效益。二要精準把握年度工作重點(diǎn)，積極尋求突破。要積極探索項目承接和落地的新模式，充分利用南寧總部?jì)?yōu)勢，精耕區內市場(chǎng)，著(zhù)力抓好經(jīng)營(yíng)中心、經(jīng)營(yíng)部的運營(yíng)管理，大力開(kāi)拓區外市場(chǎng)。要積極主動(dòng)創(chuàng )造條件，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承接、項目管理、產(chǎn)值等重點(diǎn)工作，全力以赴實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。三要全面強化項目基礎管理工作，提升項目管理效益。落實(shí)“四庫一平臺”錄入、成本管理，重視誠信管理，保障合同履約，強化風(fēng)險防控，全面提升項目管理水平。四要全力攻克項目工作難點(diǎn)，積極尋求新突破。充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，強化溝通協(xié)調，強化清欠清收，及時(shí)有效解決項目歷史遺留問(wèn)題，有序推進(jìn)項目各項工作，保障分公司穩健發(fā)展。

公司相關(guān)部室負責人陪同。分公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人參加。