10月5日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓帶隊到七分公司承建的竹塘路11號小區危舊房改住房項目檢查節日期間項目生產(chǎn)施工情況，并慰問(wèn)堅守一線(xiàn)的全體人員。公司安全管理部總經(jīng)理梅錦輝、質(zhì)量科技部總經(jīng)理徐治年，七分公司總經(jīng)理龐舉華，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理胡海云陪同。

檢查現場(chǎng)

陳祖訓深入施工現場(chǎng)，詳細檢查了解項目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、營(yíng)收等方面情況，充分肯定了分公司及項目部在項目管理上所付出的努力，對國慶期間堅持奮戰一線(xiàn)的全體管理人員和工人表示誠摯慰問(wèn)和感謝。

調研會(huì )現場(chǎng)

檢查反饋會(huì )上，陳祖訓對項目做好下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是加強項目管理、推進(jìn)項目進(jìn)度。分公司及項目部要認真做好施工進(jìn)度策劃，科學(xué)組織人、材、機施工計劃，做好后續分項工程穿插流水施工安排，合理有序的組織推進(jìn)項目施工進(jìn)度。二是加強安全生產(chǎn)管理。要守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，強化安全管理的責任意識，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，對存在的安全隱患要“早提醒、早發(fā)現、早根治”。要聯(lián)合公司職能部門(mén)策劃好施工總平面布置方案，為安全文明評選創(chuàng )造條件。三是加強成本管理。認真貫徹落實(shí)集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，做好項目成本管控，梳理好各項成本管理工作，努力實(shí)現降本增效，以管理增創(chuàng )效益。四是加強質(zhì)量管理、樹(shù)立企業(yè)形象。項目部要繼續精心組織、規范施工、嚴格管控施工質(zhì)量，造精品工程。要利用項目處于市中心、人流量大、社會(huì )關(guān)注度高等優(yōu)勢，加強企業(yè)形象宣傳及建設成果的對外展示，實(shí)現“施工現場(chǎng)帶動(dòng)外部市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)設想，力爭開(kāi)拓“新伙伴”“新經(jīng)營(yíng)”及“二次經(jīng)營(yíng)”的效果。

該項目位于南寧市青秀區竹塘路11號，采用剪力墻結構，建筑高度 99.75 米，地上 32 層、地下 3 層，總造價(jià)約6600萬(wàn)元，總建筑面積24868.46平方米（其中，地上建筑面積為 18919.79 平方米，地下建筑面積為 5948.67平方米）。目前主樓五層板面混凝土澆筑已完成，正在進(jìn)行墻柱模板加固及板面模板安裝。

公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量科技部及項目部相關(guān)人員參加。