9月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在總部13樓會(huì )議室召開(kāi)貫徹落實(shí)集團公司高質(zhì)量發(fā)展若干措施推進(jìn)項目“圍墻內”“圍墻外”工作部署會(huì )暨集中采購戰略供應商簽約儀式。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜與供應商簽訂戰略合作協(xié)議，副總經(jīng)理曾勁松主持。

會(huì )議現場(chǎng)

陳祖訓在講話(huà)中指出，公司已召開(kāi)多次會(huì )議就貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》進(jìn)行部署，這次借簽約儀式是進(jìn)行再落實(shí)、再推進(jìn)。本次簽約覆蓋全部分公司，包括區內區外項目、勞務(wù)分包和材料采購，標志著(zhù)公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式取得新進(jìn)展，項目管理進(jìn)入新的序章。對繼續落實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作，陳祖訓提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，充分認識推進(jìn)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的意義?！皣鷫取薄皣鷫ν狻表椖抗芾砟Ｊ绞前l(fā)揮企業(yè)體量效應、平臺效應，幫助分公司管好項目、提高項目利潤、減少訴訟和虧損風(fēng)險的好舉措。二是準確把握、全面落實(shí)《若干措施》?？偛肯嚓P(guān)部門(mén)、分公司要認真學(xué)習、掌握精髓，相互協(xié)同，深入項目進(jìn)行宣貫。三是加強溝通，及時(shí)解決新問(wèn)題。及時(shí)解決措施執行過(guò)程中出現的新問(wèn)題，要第一時(shí)間溝通并及時(shí)反饋。四是加強監督，確保將《若干措施》落地?？偛扛鞑块T(mén)及分公司、項目部要團結一致、齊心協(xié)力推進(jìn)，各層級要做好監督工作，確保措施全面落地。

針對做好國慶假期及四季度工作，陳祖訓提出五點(diǎn)要求。一是加大力度抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，堅定信心和決心。二是加大監督力度，確保安全生產(chǎn)。三是加大結算、清欠清收力度。四是加大風(fēng)險防控，特別是法律和虧損風(fēng)險防控。五是加大人員履職監督，提高人均效率。

陸烜與興玖公司簽訂戰略合作協(xié)議

陸烜與興萬(wàn)佳公司簽訂戰略合作協(xié)議

儀式上，陸烜代表公司分別與廣西興玖貿易有限公司、廣西興萬(wàn)佳工程管理服務(wù)有限公司供應商簽訂戰略合作協(xié)議。公司8家分公司共8個(gè)項目分別與兩家供應商簽訂材料采購合同或勞務(wù)分包合同。

8個(gè)項目分別與兩家供應商簽訂合同

曾勁松對《若干措施》重點(diǎn)內容進(jìn)行再解讀、再宣貫。集中采購部對集中采購管理工作提出部署及要求。

公司集中采購部、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、商務(wù)管理部、監察法務(wù)審計部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、辦公室主要負責人。各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)、集中采購、勞資）、戰略供應商代表參加。