7月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年7月份安全生產(chǎn)例會(huì )暨集團公司“飛行”檢查活動(dòng)動(dòng)員會(huì )在公司十三樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，副總經(jīng)理曾勁松出席，安全總監、副總經(jīng)理張強主持。

陳祖訓針對安全生產(chǎn)和迎接集團公司“飛行”檢查提出三方面要求：一是抓作風(fēng)轉變。項目管理人員要全面到位，要提升能力、補齊短板。公司、分公司兩級機關(guān)領(lǐng)導要深入項目了解員工的工作狀態(tài)、思想與履職狀況等，要主動(dòng)掌握項目存在問(wèn)題的深層原因。二是抓落實(shí)。抓在會(huì )議上強調的工作落實(shí)問(wèn)題，所有項目在本周五前落實(shí)“作業(yè)人員安全帽沿粘貼緊急聯(lián)系電話(huà)”和“合理安排工人高溫天氣作業(yè)時(shí)間”等問(wèn)題和本次會(huì )議所強調的各項工作，列出會(huì )議內容清單。項目部在28日全面做好迎接“飛行”檢查的準備工作。分公司要形成迎接“飛行”檢查活動(dòng)情況自查自糾報告并上報公司。公司在30日前落實(shí)完成“飛行”檢查工作，以及所有近期和長(cháng)期性的文件落實(shí)問(wèn)題等。三是抓監督。每次會(huì )議要列出會(huì )議布置工作清單，相關(guān)部門(mén)根據清單對照檢查，對落實(shí)情況進(jìn)行督查，在OA平臺形成簡(jiǎn)要通報。每月例會(huì )前須對上一次會(huì )議布置的工作情況進(jìn)行通報，確定是否落實(shí)到位。

陸烜對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理方面提出三點(diǎn)要求：一是重視汛期和高溫天氣的安全生產(chǎn)工作；項目經(jīng)理要監督并合理使用安全文明施工費；以“飛行”檢查活動(dòng)為契機，嚴格抓好各項安全生產(chǎn)工作。二是加強學(xué)習。加強安全文明施工費使用等內容的學(xué)習，要合理分解，管控到位。三是加強項目部、分公司、公司之間的溝通。

會(huì )上，張強、曾勁松就分管工作提出要求。

公司安全管理部宣貫《關(guān)于印發(fā)公司開(kāi)展高處作業(yè)、臨邊和洞口防護專(zhuān)項整治行動(dòng)實(shí)施方案的通知》和《關(guān)于開(kāi)展集團公司質(zhì)量安全“飛行”檢查活動(dòng)的通知》，并布置8月份工作。質(zhì)量科技部、工程管理部就近期工作進(jìn)行部署。

各分公司匯報7月份安全生產(chǎn)工作情況及部署8月份工作計劃。

公司工程管理部、質(zhì)量科技部負責人，安全管理部全體人員，分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監或分管安全副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等35人參加。

會(huì )議現場(chǎng)