為貫徹落實(shí)廣西建工集團有限責任公司建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會(huì )議精神，推動(dòng)“十五字”工作方針落地見(jiàn)效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，7月4日，總承包公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓主持并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員陸烜、岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

陳祖訓傳達集團公司建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì )相關(guān)精神，從管理體系的改革創(chuàng )新、管理方式的改革創(chuàng )新、管理模式的改革創(chuàng )新、風(fēng)險化解防范、創(chuàng )新清欠清收方式等五個(gè)主要方面共11個(gè)議題進(jìn)行總結發(fā)言，并對參會(huì )人員提出三點(diǎn)要求。一要與綠地保持同頻同步、同心同向。要從思想上和意識上真正融入綠地集團的“紅色基因、市場(chǎng)機制”，理解并貫徹相關(guān)理念和要求，并以此作為干事的基礎。二要勇?lián)?、善作為?/strong>在機制體制改革中，要勇于打破傳統習慣和模式，跳出舒適圈，以壯士斷腕的決心，成為改革的主導者。部門(mén)負責人作為本條線(xiàn)的第一負責人，要主動(dòng)想、主動(dòng)干，多討論、常溝通，努力探索出高質(zhì)量發(fā)展的新路子。三要嚴格考核，確保高質(zhì)量發(fā)展目標實(shí)現。要加強對部門(mén)負責人的崗位和薪酬考核，確保部門(mén)負責人在本條線(xiàn)工作中干好、稱(chēng)職；要加強對分公司的考核，尤其是分公司的管理費、稅金等收支情況，倒逼分公司想方設法增收降支。

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子其他成員就與分管相關(guān)的議題進(jìn)行總結發(fā)言，牽頭部門(mén)提出思路、措施、辦法及有可能遇到的問(wèn)題，各分公司、設計院就如何推進(jìn)、落實(shí)相關(guān)工作發(fā)言。

公司總部各部門(mén)、各分公司及設計院負責人參加。

陳祖訓講話(huà)

陸烜發(fā)表意見(jiàn)和建議

會(huì )議現場(chǎng)