6月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)資產(chǎn)部在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)二季度財務(wù)工作例會(huì )。公司財務(wù)總監李紅梅出席并講話(huà)，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍主持。

李紅梅在聽(tīng)取各分公司及各業(yè)務(wù)條線(xiàn)負責人匯報后，提出五個(gè)方面要求：一是資金管控方面，各分公司要根據公司目標制定7月份收款計劃，并按項目狀態(tài)分類(lèi)列示；要嚴格執行集團公司項目資金支付管理辦法，把控風(fēng)險點(diǎn)，加強對廣聯(lián)達資金計劃的審批。二是融資方面，要克服融資困難，擴寬融資渠道，加強與金融機構溝通；要積極探索并穩步推進(jìn)供應鏈金融產(chǎn)品使用，統籌安排好資金。三是降低資產(chǎn)負債率方面，要加強竣工項目債權債務(wù)的清理清算，將可轉讓的債權和債務(wù)轉移至合作方，實(shí)現賬上債權債務(wù)的抵銷(xiāo)，減少壞賬計提、清收工程款；要狠抓清收清欠，加快工程結算定案，創(chuàng )造清收有利條件，加快推進(jìn)項目回款。四是業(yè)財一體化建設方面，要加速推進(jìn)業(yè)財一體化建設，加大財務(wù)信息化管理運用，促進(jìn)財務(wù)轉型升級。五是財務(wù)團隊建設方面，分公司和各業(yè)務(wù)條線(xiàn)負責人要在工作和生活上多關(guān)心同事；要創(chuàng )新培訓體系，提高日常業(yè)務(wù)水平和財務(wù)人員取證能力。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、各分支機構財務(wù)人員共40余人參加。

會(huì )場(chǎng)圖片