5月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司商務(wù)管理部在13樓會(huì )議室召開(kāi)成本管理工作會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà)。財務(wù)總監李紅梅、副總經(jīng)理曾勁松出席。副總經(jīng)理周興耀主持。

陳祖訓講話(huà)

陳祖訓在聽(tīng)取商務(wù)管理部關(guān)于2021年4月項目成本管理檢查情況反饋、公司項目成本管理工作情況總結及下一步工作計劃后強調，成本管理至關(guān)重要，特別是對分公司總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要確保項目的成本管理好、有錢(qián)賺，同時(shí)他對今后項目成本檢查通報和評分提出建議。

對做好成本管理工作，陳祖訓提出三點(diǎn)要求。第一，要進(jìn)一步增強成本管理意識。今年是集團公司混改后的第一個(gè)完整年，公司所有員工必須提高成本管理意識，將“降本增效”落到實(shí)處，千方百計提高利潤；做到利潤增長(cháng)大于人工成本的增長(cháng)；成本管控環(huán)節是對資金支付監控的前提和依據，分管領(lǐng)導、分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理都要重視，要提高管理的手段，要系統、嚴謹、深入的管理，實(shí)現成本管理的常態(tài)化。

第二，要進(jìn)一步采取強有力措施控成本。一是對制度的落實(shí)和執行要更加到位。要全面嚴格落實(shí)執行包括“3+1”項目管理機制，項目標后預算、目標成本編制，采購、分包合同簽訂，驗收結算、材料簽收的監控等與成本緊密相關(guān)的制度。要嚴格劃分分公司和項目部的成本和資金，包括稅金、管理費、人員工資、相關(guān)獎罰等各類(lèi)費用。二是配備好崗位人員。考慮通過(guò)“大商務(wù)”系統管理解決項目商務(wù)人員的配備，充分提高商務(wù)人員崗位效能。三是項目、分公司、公司業(yè)務(wù)部門(mén)人員要提升成本管控的能力和水平。四是建立和優(yōu)化資源庫。集團公司采購平臺將于6月啟用，項目要抓緊合格供方入庫事宜，公司要在三季度建立自己的平臺，不斷優(yōu)化資源庫，為項目部提供服務(wù)和選擇空間，為公司新簽合同提供價(jià)格參考。五是深度應用信息化和大數據管理系統。公司將啟動(dòng)建立業(yè)財一體化系統，要進(jìn)一步加強信息化和大數據的應用，夯實(shí)業(yè)務(wù)環(huán)節。六是探索新機制新體制的推廣應用。推進(jìn)公司“大商務(wù)”的實(shí)施；探索多種形式的項目承包，探索跟投制和股份制并推出試點(diǎn)項目；進(jìn)一步調整改進(jìn)對項目團隊的考核，加強對項目的督查。七是提升管控手段。公司業(yè)務(wù)部門(mén)和分公司要提升對項目成本管理的手段，“兩級機關(guān)”要做到管理監控、指導督促到位。

第三，進(jìn)一步加強監督與考核。一是月度檢查常態(tài)化。對個(gè)別項目存在的問(wèn)題還要進(jìn)一步專(zhuān)項督查。二是紀檢監察常態(tài)化。從紀檢角度更有針對性的開(kāi)展，更深入的開(kāi)展。三是重點(diǎn)督查關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗、關(guān)鍵事，從關(guān)鍵角度切入督查。對分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，相關(guān)的分管領(lǐng)導、分管要素部門(mén)，項目采購員、驗收員、結算員、核算員等關(guān)鍵人和關(guān)鍵崗，對分包、采購、資金支配等關(guān)鍵事，從采購量?jì)r(jià)、收益方、支付方等角度進(jìn)行嚴格督查。督查履職，追究失職，造成企業(yè)損失的一定追責。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，曾勁松、周興耀從分管內容對項目成本管理提出要求。

工程管理部、材料設備部、財務(wù)資產(chǎn)部、監察法務(wù)審計部提出要求。

公司總部相關(guān)部門(mén)負責人，商務(wù)管理部全體人員，分公司總經(jīng)理、分管成本管理工作副總經(jīng)理，項管科、財務(wù)科、商務(wù)科科長(cháng)及成本主管參加。