5月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到設計院調研并召開(kāi)工作調研會(huì )。公司副總經(jīng)理周興耀參加。

陳祖訓認真聽(tīng)取設計院一季度運營(yíng)、項目設計進(jìn)度、清欠清收以及各項任務(wù)指標完成情況等工作匯報，對設計院做好下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要進(jìn)一步明晰發(fā)展思路和工作方向，完善設計院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)經(jīng)濟報表與管理流程，規范設計工作流程。要積極主動(dòng)尋求項目多樣化的外部合作，靈活應對各種勞務(wù)分包，合理合規簽訂服務(wù)協(xié)議，爭取進(jìn)一步為建安板塊項目部提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。二要放寬經(jīng)營(yíng)思路，活躍經(jīng)營(yíng)工作。在內外經(jīng)營(yíng)、統籌兼顧的基礎上，及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報區外經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展，共分析、多評判、多斟酌，運籌帷幄、有條不紊地推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。加大設計類(lèi)人才引培力度，進(jìn)一步強化重點(diǎn)設計人才的配套和補強工作。三要進(jìn)一步完善管理制度，把控設計質(zhì)量。要明確員工的職務(wù)分工及各部門(mén)的職責與任務(wù)。嚴格把控設計出圖質(zhì)量并進(jìn)行制度化管理，實(shí)行制度上墻，規范出圖流程。在人事方面，要切實(shí)做好人員管理制度建設，包括考核、考勤等。在經(jīng)營(yíng)方面，要制定好合同審批流程。在資金管理方面，要制定好資金審批支付流程。四要加強考核制度管理。對院領(lǐng)導及各所、各科室進(jìn)行考核，及時(shí)出臺考核制度及辦法并通過(guò)公司審核后正式發(fā)布。定案原則要以結果為導向，與經(jīng)營(yíng)指標密切掛鉤，不違背集團考核原則，做到有利潤創(chuàng )效益的高效運營(yíng)。五要有效維護各項設計資質(zhì)，進(jìn)一步做好資質(zhì)增升工作。密切關(guān)注資質(zhì)范圍內各類(lèi)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管控，對亟待增升的資質(zhì)做好合理、科學(xué)評估，下定攻堅克難的必勝決心。發(fā)揮升級后的資質(zhì)市場(chǎng)效應。

周興耀要求，設計院必須要有大局觀(guān)，要與時(shí)俱進(jìn)跟市場(chǎng)對接，改變思想和經(jīng)營(yíng)上的依賴(lài)性，主動(dòng)走出去開(kāi)拓并適應市場(chǎng)。要認真剖析面臨的困境，凝聚團隊共識，迎難而上，為更好服務(wù)集團公司和公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司人力資源部副總經(jīng)理、團委書(shū)記李杰陪同。設計院領(lǐng)導班子成員蔣勁翔、鄧雁飛、陳基浩參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)